课程对象

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理等部门总监等高层管理人员。

全球金融风暴下的企业应对策略课程特色与背景

    课程背景

    次贷危机、出口订单大幅下滑、银根紧缩、人民币升值、原材料和劳动力成本大幅上升，不少企业处于停产甚至破产的边缘,中国企业遭遇了寒流将进入冬天.如何研判当前的经济形势,中国企业,特别是中小企业如何过冬,《全球金融风暴下的企业应对策略》给出了答案。

    课程内容

    课程阐述了企业环境变化与战略管理的关系、分析了当前国内外环境根本变化及其对企业影响,提出了企业过冬应对的思路、方法工具以及基本原则等企业家最迫切需要了解和把握的问题。

课程收益

1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法；

2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅提供过冬的基本原理与思想，还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬；

课程特点

1.幽默化:大量的幽默故事、笑话和案例让你在轻松快乐环境下学习新知识；

2.精品化:重点讲解本人在长期讲课过程中为大家公认的精华知识要点、精彩案例和方法工具；

3.多样化:故事、案例、提问、互动研讨、辩论、图片、拆字等形式多样；

4.通俗化:深入浅出,将复杂深奥的知识用通俗语言讲透讲懂；

    5．实战化:是咨询实践的理论升华，重点概念的讲解提供咨询版，提供分析方法而不是纯粹的管理思想传播,不是纸上谈兵,更不是照本宣科；  

    6．创新化:“加法、减法与合并法”、“价值创新八大技法”、“企业过冬1234”等都是创新，并且可以很好的指导实践；

课程大纲

一、战略与环境的关系

1战略与环境的关系

1.1 什么是战略

1.2什么是转型

1.3战略转型

1.4战略逻辑VS主导逻辑

1.5战略与环境的关系

1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等

二、当前经济形势(宏观环境)分析

2当前经济形势分析

2.1国际环境变化及其对企业影响

什么是次贷和次贷危机

次贷危机击鼓传花式成因

次贷危机对世界经济的影响

次贷危机对中国的“危”与“机”

次贷危机对中国企业的影响

2.2国内环境变化及其对企业的影响

经济增长模式的转型分析

宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析

2.3宏观环境分析工具：PEST分析

2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等

2.5互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）对企业宏观环境进行分析（包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等）

三、企业过冬“1234”

3企业过冬“1234”

3.1企业过冬“1个中心”

3.2企业过冬“2大运动”

3.3正确处理好过冬“3大关”

3.4企业过冬“4大策略”

3.5案例：浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等

3.6研讨：结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流

四、企业战略转型

4企业战略转型

4.1业务转型

单一业务情况下转型路径分析：产品结构、地区结构和行业结构

多元业务情况下转型路径分析：加法、减法与合并法

4.2能力转型

4.3转型管理

4.4案例：色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等

4.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析

   讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、价值创新

5价值创新

5.1价值、效用和客户偏好

5.2竞争力公式与企业战略路径选择

5.3价值创新八大技法

5.4案例：色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等

5.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析

        讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策