课程对象

各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。

企业战略与商业模式高级研修班课程特色与背景

    课程背景

    次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？

    中国大多数企业迫切需要战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？

    目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术？

一系列重大而又亟待解决的战略问题，《企业战略与商业模式》课程给出了答案。

课程收益

1.为企业家提供了全新的战略思维，打开企业家战略格局；

2.提供了战略与商业模式的“道、术、器”；

3.提供了最新的商业模式和平台战略理论与实战的工具与方法。

    课程特点

    1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业，无论是国有企业还是民营企业，无论是行业龙头还是中小企业，无论是传统产业还是高科技企业；

    2．实战性。以廖晓老师独创的战略与商业模式工具方法，以廖晓老师实操案例作为素材原型，这是实战中的实战。不是纸上谈兵，不是世界知名企业的简单分析归纳；

    3．通俗性。用通俗的言语和案例剖析解读深奥晦涩的战略与商业模式专业术语，采取“易中天”式讲解枯燥乏味的战略与商业模式；

    4、多样性。采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频、问卷、PK、集体座谈、个别访谈等多样化教学手段寓教于乐；

    5、原创性。课程内容不是照本宣科，几乎所有的战略和模式概念、理论、工具和方法都原创的，甚至是颠覆性的，在书本中找不到，在其他老师的课件中也找不到。

课程大纲

课程内容

课程分两大篇四大模块：企业战略与转型篇包括《企业战略管理与规划》和《企业战略转型》两个子模块；商业模式设计与创新篇包括《商业模式设计与创新》和《平台战略设计与创新》子模块。具体来说：

模块一《企业战略管理与规划》阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。

模块二《企业战略转型》阐述了什么是战略转型、企业为什么要战略转型、企业什么时候应该战略转型、企业战略转型的路径有哪些、企业如何有效实施战略转型等企业家最关心的问题。

模块三《商业模式设计与创新》阐述了战略管理、商业模式与资本运作的关系，介绍了商业模式的概念、优秀商业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等；重点介绍了商业模式创新模型、商业模式创新的步骤和方法工具等实战性的内容；还提供了评估商业模式优劣、商业模式创新的时机、方向、风险等战略选择的工具与方法。

模块四《平台战略设计与创新》阐述了什么是平台战略、平台战略的种类有哪些、平台战略设计创新的逻辑、步骤、和时机等。