课程对象

中高层管理人员

团队领导者的十项核心能力课程特色与背景

    课程概述：

    如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养团队领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过团队管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。并给出了一系列科学而实用的方法，是一门即学即会、用之有效的课程。

课程大纲

一、团队建设与管理

1、 “团队”的诞生

2、 团队的重要性

3、 团队的组成

4、 团队管理者的素质

二、凝聚人心的团队领导力

5、 团队领导力的核心意义

6、 团队价值观建设的重要性

7、 案例分析：卓越团队的价值观建设

8、 东西方团队领导力差异

9、 团队领导者与管理者的区别

10、 案例研讨：团队领导者的品格修炼？

三、步步为赢的团队管控力

11、 团队不同发展阶段的管理特征

12、 成立期的团队管控方法—人治

13、 动荡期的团队管控方法—法治

14、 稳定期的团队管控方法—心治

15、 高产期的团队管控方法—共治

16、 调整期的团队管控方法—大治

四、多谋善断的团队决策力

17、 什么是决策？

18、 决策的方法和步骤

19、 实战演练：这件事你如何决策？

20、 SWOT分析法

21、 如何排除决策干扰

22、 案例分析：鲶鱼效应

五、井然有序的团队组织力

23、 人才的辨识及运用

24、 “财”的的运用

25、 “人际关系”的运用

26、 “情感”的运用

27、 “环境”的运用

28、 “权力”的运用

29、 案例分析：西南航空的组织力

30、 小组讨论：企业无法复制的核心竞争力

六、带队育人的团队教导力

31、 小组讨论：企业为何需要教练型上司？

32、 领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导

33、 团队管理者的6步教练法动作要领

34、 案例：师傅与徒弟

七、高效系统的团队执行力

35、 团队执行力的构成要素

36、 个人执行力与组织执行力

37、 案例分析：影响执行力的因素有哪些？

38、 影响执团队行力的八大根源

八、卓有成效的团队激励力

39、 小组讨论：影响士气的原因与解决的方法

40、 激励的原理掌握

41、 如何激励才能让员工满意

42、 激励的菜谱

43、 案例解析：谁应得到奖励

44、 激励下属的步骤和方法

九、责权适度的团队授权力

45、 授权的作用

46、 授权的要素

47、 授权的原则

48、 授权的步骤

49、 授权的方法

50、 案例分析：权力该交给谁？

十、及时融洽的团队沟通力

51、 沟通的三大原则

52、 沟通的三个重要环节

53、 有效沟通的六个有效步骤

54、 小组讨论：哪个环节出了问题？

55、 案例分析：王总的信息