阳明心学与管理心学课程特色与背景

[ 课程收益 ]

★回归管理的本质，深刻领悟阳明心学管理的精髓；

★掌握以心为本经营的要领，深挖员工潜力；

★深刻领悟提高心性就是拓展经营；

★掌握静定生智慧的要领；

★学习还原法在工作中的运用；

课程大纲

第一篇   阳明心学

一、中国的文化自信

1、四大文明古国唯有中华文明留存：中华文明强大的生命力和高超的智慧。

2、中国历史上王阳明、曾国藩本是书生，为何打仗时就成为了军事家？儒商本也是书生，为何经商就能成为富甲一方的大商？——源头在中国重道的哲学思想和致良知知行合一的哲学体系。

二、中国文化拯救了日本

1、没有阳明心学就没有明治就没有日本近代的崛起

2、蒋介石：中日的差距只在一个王阳明

3、阳明心学对日本企业的深刻影响：稻盛和夫的经营哲学的源头就是阳明心学，稻盛和夫经营企业就是阳明心学在企业管理上的应用和实践。

三、阳明心学的精髓

1、王阳明传奇的一生

（1）中国历史上，文人用兵当以三人为最：诸葛亮、王阳明和毛泽东。

（2）中国历史上能做到立德、立功、立言三不朽的圣人，只有两个半：孔子、王阳明，加半个曾国藩。

（3）五百年来，能把学问在事业上表现出来者，只有两人：一是明朝王守仁，一是清朝曾国藩。

2、心学精髓

（1）心即是理

①从格物到“心即是理”的转变。

②中国的哲学既唯心也唯物：心也有客观规律，也要遵从。

——长久以来，唯物观使我们忽视精神的强大力量；唯物观导致以得失来衡量的价值观使我们患得患失身心分裂。

——日本1984年经济白皮书写道：“在当前政府为建立日本产业所做的努力中，应该把哪些条件列为首要的呢？可能既不是资本，也不是法律和规章，因为这二者本身都是死的东西，是完全无效的。使资本和法规运转起来的是精神……因此，如果就有效性来确定这三个因素的份量，则精神应占十分之五，法规占十分之四，而资本只占十分之一。”事实证明这种精神是推动设备、技术、结构和制度运转起来的强大的原动力，正是许多日本企业成功的重要因素。而要形成这种精神需要企业家从修炼自己的心性开始。

③心即是理带来思想的革命和解放：肯定人的价值和潜能；指明个人努力的方向（快速成功的奥秘）。

（2）致良知

①致良知的提出抓住了儒家的核心：致知在格物。

儒家重“修身”，如何修身？修身就在格物的功夫。

②何为良知？

——不待虑而知，不待学而能，是故谓之良知。

③如何致良知？

格物——大人格君心：正其不正以归于正之谓也。

致良知的过程就是自我管理的过程。

（3）知行合一

①良知与行为是一体，为什么会知易行难？

   两个原因：私欲；不是真知。

②人须在事上磨，方立得住;方能静亦定，动亦定。

——不在具体与抽象上游离，不离日常生活本身。

（4）四句教

①无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

②无善无恶心之体——兵无常势，水无常形，随机而为者胜。

  有善有恶意之动——善恶一念间，管理好自己的心。

  知善知恶是良知——良知指明正确方向。

  为善去恶是格物——获得良知智慧的唯一途径，心性决定人生和事业结果。

第二篇  管理心学

一、心即理的启示和应用

——管理的本质：以心为本

1、心为管理之源

（1）孙中山的管理思想：夫国者人之积也,人者心之器也,而国事者一人群心理之现象也。

（2）现代企业的问题重物欲而忽略精神：绩效考核的负面作用

——腾讯管理之痛和改革

（3）稻盛和夫“以心为本”经营哲学的成功——稻盛和夫的成功方程式：思维方式是根本

2、激发员工的潜能

（1）人有没有极限？

——井深大的西红柿：一般生命只发挥了其潜能的3%-5%

——自我设限：一个人发挥的才能是受自我设限

——“心即理”：潜能是无限，追求人类无限的可能性。

——毛泽东受阳明心学的影响写下《心之力》

（2）组织最大的浪费——员工的智慧

①为何员工工作没有积极性？——组织、机制、文化

②如何调动员工的积极性？

——组织扁平化，尽量让每个员工都能参与管理与决策，尊重员工的自主性，唤起员工的成就感

●腾讯的“敞开心门，拥抱批评”

●阿米巴经营的自主经营体系

——机制合伙化，员工的努力与利润直接挂钩

——文化上尊重关怀员工，让员工感到被尊重和被信任

●双维领导理论

●红军的政委制度和阿里巴巴的政委体系

——最好的领导在于激励人心

●追求人类的无限可能性

●具有挑战精神

●持续努力，不成功绝不罢休

3、管理者的心性决定经营

（1）正确的思维方式：合乎道、合乎人性——稻盛和夫“作为人，何为正确”的判断基准

（2）强烈的目标意识——王阳明重视立志

①哈佛大学研究：目标对人生的影响

②对实现目标的信心是实现目标的先决条件

●“心想事成”是宇宙的法则。

●强烈的意念，将作为现象显现——请你首先铭记这个“宇宙法则”。

●要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。不管是人生还是经营，这才是达到目标的唯一方法。

●将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现。只要思考达到每个细节，目标就一定能实现。

（3）提高心性，拓展经营

①伟大与强大的愿力：要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望；愿望越大，能量越大。

——企业的愿景与使命：伟大公司都有伟大的使命

②静定生智慧——管理者要有“泰山崩于前而色不变”的定力

——阳明平定宁王叛乱的启示

——二战美国海军与鱼雷狭路相逢的故事

③经营取决于坚强的意志：勇猛精进

④敬天爱人的人格

●领导力的核心是值得信赖

●尊重人性，爱护员工、客户

●尊重规律——道法自然

⑤积极乐观，远离感性的烦恼

●没有痛苦的人，只有痛苦的想法

●乐观地构想，悲观地计划，乐观地执行

二、“致良知”与管理者的修为

1、致良知在格物

（1）四句教——为善去恶是格物，管理的要义：管好自己，带领别人——领导比管理更重要

●人最应该在情绪和欲望上管好自己

——管理者两大戒律和情绪管理三步法

——了无私欲与上下同欲者胜：“望梅止渴”与“智劫生辰纲”的故事比较。

●领导比管理更重要：管理者试图控制事物，领导者却努力解放人与能量（领导是带领和引导）

（2）人人皆有良知——管理是激发人性善的一面

●管理的人性假设：性善论和性恶论

  西方的管理建立在性恶论：劳资对立、制度管理

  东方的管理建立在性善论：劳资一体、自我管理

●王阳明的攻心术：唤起对方的良善和不忍之心

——不战而屈人之兵，攻心为上

——管理最终消灭对立：预谋胜敌先谋人和。

●管理就是管理关系，关系管理的核心在建立信任关系。

——信任越高，管理成本越低。

——信任产生效益。

（3）管理者：心灵管理尤为重要

①唯有心灵管理能对治现代心理问题：烦恼不外乎贪嗔痴

②唯有心灵管理才有正确的思维方式做出正确的判断和决策

——一个优秀机长的决策失误

2、致良知在惟精惟一

（1）专注是成功的唯一捷径

——提高专注力的七个技巧

——番茄工作法

（2）灵感来自专注：当人的心里状态达到某种至纯的状态后，就能够进入天人合一的境界，所有的事物都会在一瞬间清晰起来。

（3）稻盛和夫：现场有神灵。

3、致良知在溯本求源——道法自然——还原法

（1）判断的基准：道（自然）——万物的本来面目

（2）做人的原则——何为人的本性——仁义礼智信

（3）做事的原则——事物的根本——回到原点，一切都变得简单

   ●过红绿灯的故事

●商业的本质是什么？利润的根本在哪里？价值的根本在哪里？

——还商业以本来的面目，才不会偏离方向——义与利的关系，自利与利他的关系。

——案例分析：没有小票，三鹿奶粉给不给退？

4、致良知在归零的心态

（1）万物本是空性：空白+定义=事物

（2）经验主义、教条主义是成长和进步最大的障碍

（3）兵无常势水无常形——管理者的机智——随机而动随缘而化

（4）保持学习的心态——唯谦受福

  ——建设学习型的组织和学习型组织的机制

                  总结：知行合一

要点回顾 | 问题答疑该37页