课程对象

中基层管理者、语言工作者、培训及教育工作者、新闻工作者、企业全员

课程大纲

课程大纲

第一讲： 偏向虎山行（骑虎能下 稳如泰山)

1、当众讲话紧张的典型案例

2、当众讲话紧张的几种表现

3、引起紧张的原因分析

4、紧张的管理学原理

1) 条件反射原理

2) 墨菲定律

5、适度紧张和过度紧张

6、应对紧张的11种方法

实战演练&拓展训练：视频互动+分组练习

第二讲：我知我是谁（如鱼饮水 自知者明)

1、人际交往的有声名片

2、自我介绍 架构桥梁

1) 黄金30秒

2) TOP四原则

3、介绍他人 栩栩如生

4、人物介绍 3大技巧

1) 集中发力

2) 感情演绎

3) 典型案例

5、人物介绍 正确顺序

实战演练&拓展训练：典型创意自我介绍和介绍他人案例演绎

第三讲：一鸣要惊人（精妙开场 异曲同工)

1、错误开场的典型案例

2、常见的错误开场白

3、开场白设计的管理学原理

4、开场白设计的3个原则

1) “181”原则

2) 主宾原则

3) 利他性原则

5、精妙开场的8种方法

实战演练&拓展训练：管理者/发言人/主持人/分享者开场模拟练习

第四讲：有故事的人（精彩故事 魅力无穷)

1、为什么要学会讲故事

2、演讲中最常用的4类故事

3、最具杀伤力的3种故事

1) 快乐的故事

2) 悲伤的故事

3) 感动的故事

4、三步一故事—轻松策划故事

1) 3W2S原则

2) 背景+情节+结论

5、应该讲那些故事

6、如何讲好故事——七何公式

实战演练&拓展训练：新闻七何播报+创意故事接龙

第五讲：意犹更未尽（豹尾神功 画龙点睛)

1、结尾失败的典型案例

2、结尾不当的7种表现

3、设计结尾的管理学原理

4、科学结尾的4个原则

1) 强化主题

2) 突出重点

3) 提炼思想

4) 促进行动

5、精妙收尾的9种方法

实战演练&拓展训练：角色扮演+挑战性对抗练习

第六讲：信手就拈来（多练 出口成章)

1、即兴讲话的场合

2、即兴讲话的特点

3、即兴讲话的准备

1) 资源库的建立

2) 资源库的运用

4、即兴讲话思维训练

1) 一思主题

2) 二思观点

3) 三思观点

4) 四思现场

5、即兴讲话技巧训练

实战演练&拓展训练：立体思维训练+金线串珍珠练习

第七讲：稳握金话筒（大方得体 神采风扬)

1、主持讲话 从容不迫

1) 活动主持

2) 会议主持

2、主持台词 章法分明

1) 开场词

2) 衔接词

3) 结束语

3、主持技巧 现场演绎

4、颁奖答谢 酒宴祝词

实战演练&拓展训练：角色扮演+挑战性对抗练习

第八讲：我是演说家（张口就来 至高境界)

1、万能公式 踌躇满志

2、张口就来 轻松自如

1) 思维模式搭建

2) 模式间轻松转换

3) 升级模式

3、当众讲话20忌

4、当众讲话8大策略

课程总结与提炼分享