网络直播班 

  主要内容 

  项目相关内容导读“项目” 成功项目管理的最佳实践培训  北京 2022/2/23(3天)成功项目管理的最佳实践培训课程，旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队，及企业运营部门，通过培训，帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法，引导和提升项目管理者的竞争力，提高企业项目化综合管理能力和实战技能，为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

大客户销售技巧与项目运作实务-分析、博弈和管理  深圳 2022/2/25(2天)大客户销售技巧与项目运作实务-分析、博弈和管理培训，旨在使学员学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向，学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划，学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具，学会掌控项目的能力，提升成功率。

聚焦商业成功的干部管理之道  深圳 2022/2/25(2天)聚焦商业成功的干部管理之道课程，旨在从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法；学习华为干部培养的导向及原则；学习优秀企业在干部选拔上的核心标准；了解华为干部能力发展的主要项目及运作思路；熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性；学习华为如何落实干部考核及作风建设。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2022/2/28(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、备考复习要点详解、考试注意事项、考试方法总结与答疑。

  在线题库 

  真题练习，最新资料共享，考试通过率99%以上

  直播课堂互动问答，网络课程可反复学习  培训收益

  本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP相关内容导读“PMP” PMP®项目管理国际认证培训班（在线）  其他 2022/3/9(4天)PMP®项目管理国际认证培训班（在线）课程，旨在帮助学员掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；结识项目管理精英，持续个人发展。

授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：

  1.掌握最先进项目理念和项目管理相关内容导读“项目管理” 成功项目管理的最佳实践培训  北京 2022/2/23(3天)成功项目管理的最佳实践培训课程，旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队，及企业运营部门，通过培训，帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法，引导和提升项目管理者的竞争力，提高企业项目化综合管理能力和实战技能，为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2022/2/28(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

成功的项目管理  上海 2022/2/28(2天)项目管理课程培训，旨在使学员理解项目管理及其基本原理，理解项目经理的角色及职责，学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目，提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

研发项目管理实战培训  苏州 2022/3/2(2天)研发项目管理实战培训，帮助学员拓展研发思维，建立实现项目整体目标的全局观，梳理产品研发流程，通过责任分享和透明沟通推进项目，掌握研发团队的绩效管理，掌握研发团队建设和跨部门沟通的技巧，掌握研发项目风险管理、问题解决的技能，掌握高效的产品开发流程。

方法，接轨国际先进项目管理体系；

  2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

  3.跳出技术思维，成为管理人才；

  4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

  5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

  6.获得PMP®资格认证相关内容导读“认证” CISP注册信息安全专业人员认证培训班  北京 2022/2/22(6天)CISP注册信息安全专业人员认证培训，帮助学员理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识，理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法，理解信息安全保障的框架、基本原理和实践，掌握注册信息安全专业的基础知识，掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

GD＆T检具设计（美国ASME认证高级专家授课）  上海 2022/2/23(2天)GD&T检具设计课程培训，帮助学员理解两类检具的要求、检具结构的结构设计、设计原理和应用，提高检测和生产能力，提供对检具供应商的审核和验证能力，学会设计检具以实现GD&T尺寸和公差的检测，掌握检具公差分配的原理，减少测量的风险和损失。

AACTP国际认证培训管理师（ICLO）课程  北京 2022/2/25(3天)培训管理师课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度，向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

AACTP国际注册培训师（ICT）认证特训营  广州 2022/2/25(3天)国际注册培训师认证课程，超越普通的TTT培训，为您量身定造最适合自己的结构化课程，通过行动学习掌握课程编、导、演全过程每一个模块结构的知识和技能，并进行全程现场演练，让您真正展示出专业培训师的风采和魅力！

，优化择业路径；

  7.结识项目管理精英，持续个人发展。  培训特色

  本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：  1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

  2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；

  3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；

  4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

课程大纲

日程 培训模块 培训内容 

第一天

上午 第1章 

引论 1. 项目及项目的特点

2. 项目管理

3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系

4. PMBOK指南的组成部分

5. 裁剪

6. 项目管理商业文件

7. 练习与讲解

8. 动画视频观看 

 第2章 

项目运行环境 1. 概述

2. 事业环境因素

3. 组织过程资产

4. 组织系统

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看 

第一天

下午 第3章 

项目经理的角色 1. 项目经理的定义

2. 项目经理的影响力范围

3. 项目经理的能力

4. 执行整合

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看 

 第4章 

项目整合管理 1. 制定项目章程

2. 制定项目管理计划

3. 指导与管理项目执行

4. 管理项目知识

5. 监控项目工作

6. 实施整体变更控制

7. 结束项目或阶段

8. 本领域ITTO详解

9. 练习与讲解

10. 动画视频观看 

第二天

上午 第5章 

项目范围管理 1. 规划范围管理

2. 收集需求

3. 定义范围

4. 创建WBS

5. 确认范围

6. 控制范围

7. 本领域ITTO详解

8. 练习与讲解

9. 动画视频观看 

第二天

下午 第6章 

项目时间管理 1. 规划进度管理

2. 定义活动

3. 排列活动顺序

4. 估算活动历时

5. 制定进度计划

6. 控制进度

7. 本领域ITTO详解

8. 进度计算题详解

9. 练习与讲解

10. 动画视频观看 

第三天

上午 第7章 

项目成本管理 1. 规划成本管理

2. 估计成本

3. 制定预算

4. 控制成本

5. 本领域ITTO详解

6. 成本计算题详解

7. 练习与讲解

8. 动画视频观看 

第三天

下午 第8章 

项目质量管理 1. 规划质量管理

2. 管理质量

3. 控制质量

4. 本领域ITTO详解

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看 

第四天

上午 第9章 

项目资源管理 1. 规划人力资源管理

2. 估算活动资源

3. 获取资源

4. 建设团队

5. 管理团队

6. 控制资源

7. 本领域ITTO详解

8. 练习与讲解

9. 动画视频观看 

 第10章 

项目沟通管理 1. 规划沟通管理

2. 管理沟通

3. 监督沟通

4. 本领域ITTO详解

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看 

 第11章 

项目风险管理 1. 规划风险管理

2. 识别风险

3. 实施定性风险分析

4. 实施定量风险分析

5. 规划风险应对

6. 实施风险应对

7. 监督风险

8. 本领域ITTO详解

9. 练习与讲解

10. 动画视频观看 

第四天

下午 第12章 

项目采购管理 1. 规划采购管理

2. 实施采购

3. 控制采购

4. 本领域ITTO详解

5. 练习与讲解

6. 动画视频观看 

 第13章 

项目相关方管理 1. 识别相关方

2. 规划相关方参与

3. 管理相关方参与

4. 监督相关方参与

5. 本领域ITTO详解

6. 练习与讲解

7. 动画视频观看 

 1. 备考复习要点详解

2. 考试注意事项

3. 考试方法总结与答疑 

课程主讲

  商老师 

  十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历, PMP、信息系统项目管理师，国内IT培训金牌讲师，具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、信息安全管理体系建设、网络安全技术、网络操作系统、网际互联设备、数据库等领域有深入的研究。为国内多个行业进行项目管理、网络安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

备注

课程费用：1280元/人（含培训费、平台使用费、电子版教材费），考试费3900元/人（赠送PDU证明）。PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。关于考试：

PMP考试时间22年有三次，分别在3月、6月、9月的某一个星期六。

考试形式为线下纸质版考试，全国各地共计四十余个城市均可约考。

PMP试卷是考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；

考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；

题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。增值服务 

1.凡参加网络直播课程的学员，后期同一课程的网络直播课程可以再免费学习一次。

2.视频回放免费学习一年。