1. 战略管理概述

• 为什么要进行战略管理,

• 战略在企业管理中的地位，战略与运营

• 什么是战略：企业战略的概念和特征

• 企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略

• 企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析

• 调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素

• 宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析

小故事：哈默的生财之道

• 行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析

• 行业内的战略群体分析

• 主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵

• 成功关键因素分析（KSF）

练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

• 企业资源：三大类，VRIO分析模型

• 企业能力分析：五类能力

• 核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析：沃尔玛的核心竞争力

• 价值链分析：竞争优势的三个来源

案例：ZALA的高效价值链

• 综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析

练习：制定SWOT战略匹配方案4．企业的使命愿景与战略目标

• 战略框架

• 使命：模板与样例

• 核心价值观：世界500强企业核心价值观分享

• 愿景是什么，著名企业愿景举例

游戏：“回到未来”

• 战略目标的内容

经典案例：美敦力：以使命统领公司5．公司总体战略

• 公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略：纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略：相关多元化、不相关多元化

数一数二：通用的多元化之路

• 联盟、并购与重组战略

• 国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变

• 稳定型战略：适用条件及优缺点

• 防御战略：类型及优缺点6．业务单元战略

• 基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化

• 竞争战略的“战略钟”分析模型

• 有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵

案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

• 竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者

• 生命周期不同阶段的战略选择 

• 蓝海战略：战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7．战略选择与评价

• 波士顿矩阵分析（BCG矩阵）

• 通用电器矩阵分析（GE矩阵）

• 产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）

• 如何科学选用战略决策矩阵

• 战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择

练习：利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8．战略实施与控制

• 麦肯锡7S模型

• 战略实施的主要任务

• 制定职能战略

• 战略与组织结构

• 战略中的领导

• 战略与企业文化

• 战略控制及执行组织

资料：六种领导类型的特点 

 战略管理计划纲要

尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外

课程主讲

    张老师  

    清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。     在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。     张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆    张先生主讲的课程包括：

战略、组织与流程、文化类 

    《战略分析与战略制定相关内容导读“战略制定” 采购品类管理与寻源策略制定  上海 2024/1/11(2天)采购品类管理与寻源策略制定课程，旨在主要针对品类与战略采购管理人员，详细地介绍品类管理的方法与各种工具，课程中会穿插丰富的实际案例，并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板；在讲师的指导下，让学员通过分组演练，提高品类管理与寻源战略制定与实施的实战能力。

ESG战略和报告编制  上海 2024/1/16(2天)ESG战略和报告编制课程，全面掌握ESG背景发展趋势及专业基础知识；掌握主要的ESG披露标准与政策法规要求，按照证券交易所的政策规范及时、有效地披露ESG信息;学习ESG战略制定与导入、ESG披露标准及数据治理方法、真实企业GRI报告分析等;深入学习ESG报告撰写流程及注意事项，并完成企业级ESG报告交付。

战略分析与战略制定培训  其他 2024/2/1(2天)战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

《持续增长的战略管理》训战班  上海 2024/2/25(3天)向华为学增长-战略规划到执行与TUP股权激励培训，旨在使学员运用虚拟股分配方式，牵引员工多创造，多拿钱的TUP股权设计机制，理解战略制定到执行的八大黄金准则，学会战略规划到执行的主干流程，打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍。

》 

    《战略制定与战略落地》 

    《平衡积分卡与战略地图》  

    《组织机构设计与工作分析》 

    《全面的流程管理与优化》 

    《企业文化建设》 

管理与综合技能类： 

    《领导能力提升与团队建设》 

    《新任经理的管理技巧》 

    《如何有效提升执行力》 

    《团队建设》 

    《助理与文秘人员技能必备》 

人力资源管理类： 

    《非人力资源经理的人力资源管理》 

    《目标管理与计划制定》 

    《全面的招聘管理》 

    《高级招聘面试技巧》 

    《绩效管理与年度评估面谈》《绩效管理与年度评估面谈》 

    《KPI的有效设定》 

    《薪酬与福利体系》 

    《成功建立企业的胜任素质模型》 

    《职业生涯规划》 

    《人力资源专员》 

    《人力资源经理》 

通用技能类： 

    《会议管理》 

    《国际商务礼仪》 

    《时间管理》 

    《时间与压力管理》 

    《压力与情绪管理》 

    《高效沟通技巧》 ◆    张先生服务过的部分客户：

    无锡布勒机械制造 

    西得乐机械 

    山特维克矿山工程机械贸易（上海） 

    东芝信息机器（杭州） 

    斯必能通讯器材（上海） 

    南京搏峰电动工具 

    腾达航勤设备（上海） 

    常州法力诺长城焊管 

    威乐（中国）水泵系统 

    赛科阀门 

    凯斯帕液压（上海） 

    江阴贝卡尔特钢丝制品 

    英纳法汽车天窗 

    格拉默车辆内饰（上海） 

    恺博（上海）车辆座椅技术 

    长春海拉车灯 

    凯诺斯 

    佛吉亚（上海）座椅 

    蒂森克虏伯鞍钢（长春） 

    柳州五菱汽车 

    上海德尔福汽车空调系统 

    威伯科汽车控制系统（中国） 

    艾默生动力传动（漳州） 

    上海普惠飞机发动机 

    庞巴迪 

    哈雷戴维森（上海） 

    安博（中国）房地产咨询 

    华新（南京）置业开发 

    青岛万科房地产 

    欧尚（中国） 

    马莎商业（上海） 

    中冶连铸技术工程北京科贸分公司 

    巴鲁夫（上海）贸易 

    思塔高诊断产品贸易（上海） 

    雅培贸易（上海） 

    溯高美索克曼电气（上海） 

    南昌海立电器 

    苏州西门子电器 

    博西华家电 

    天津中远国际货运 

    天津国际石油储运 

    临沂标准纺织 

    盐城国际妇女时装 

    海南优美内衣 

    华研精粹科技（北京） 

    贝卡尔特（中国）技术研发 

    上海正帆科技 

    北京星空合众科技 

    瓦尔特（无锡） 

    杜塞拉姆 

    阿奇夏尔 

    亿比亚（北京） 

    优普电子 

    上海海拉电子 

    中国大恒（集团）北京图像视觉技术 

    贺利氏（沈阳）特种光源 

    凯驰（上海）清洁系统 

    杜拉维特（中国）洁具 

    科凯精细化工（上海） 

    扬子石化-巴斯夫 

    赛锡科技 

    埃斯倍风电科技（青岛） 

    香港威立雅水务亚洲太平洋 

    拜耳医药保健 

    第一三共制药 

    康迪泰克 

    中国移动（广东） 

    菲尼萨光电通讯（上海） 

    长飞光纤光缆（上海） 

    固瑞特（天津）复合材料 

    阿尔斯通 

    百威英博 

    北京广利核系统工程 

    北京塞上翁信息咨询 

    郑州长城水泥 

    中海油(天津) 

    东亚银行(中国)  

    大众汽车金融(中国) 

    东风标致雪铁龙汽车金融等等 

课程对象

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

备注

课程费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）