课程对象

建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

建筑施工企业工程商务经理能力提升高阶特训营课程特色与背景

    【课程背景】

    随着国家经济进入“新常态”，2015年必将成为中国建设业一个重要的转折点。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线！

    如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。

    解决以上问题的根本出路在于提高工程商务团队的素质！工程商务人员是集技术、管理、造价、合同、法务为一身的综合管理者；建筑业企业至关重要的核心岗位！是全员成本意识的推动者；是公司经营计划的保证者；是贯穿工程项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；是项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者。

    为了使建筑施工企业工程商务人员全面掌握成本精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能，切实提高成本控制水平，特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《建筑施工企业工程商务经理能力提升特训营》课程。

    【课程目标】

    本课程系统提升建筑业施工企业工程商务管理体系核心团队的专业能力、职业素养、管控能力、提高企业工程造价（成本）管理创造价值等核心理念与能力，为施工项目利润最大化奠定团队基础。

【课程收获】

破解：工程造价全过程精细化管理之道；

指导：从战略角度，帮助工程商务经理提升管理水平；

掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

方法：提供最新《清单计价规范》下造价全过程成本精细化控制方法；

实操：最新实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验，大量实操工具资料，拿来稍加修改，超级实战；

成长：三天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！商务管理，原来如此

课程大纲

【课程内容】

第一部分  新形势下建筑市场走势分析与工程商务管理策略

第一讲 新常态下建筑业形势发展及工程商务管理策略

第二讲 当前建筑业工程商务管理中的现状与问题分析

第三讲 建筑施工企业工程商务管理的必由之路——进入全过程精细化管理时代

第二部分  施工企业工程造价全过程精细化管理落地实战

第四讲  建筑施工项目投标报价环节精细化管理实施

第五讲  建筑施工项目合同价款约定环节精细化管理实施

第六讲 建筑施工项目工程计量环节精细化管理实施

第七讲  建筑施工项目合同价款调整环节精细化管理实施

第八讲 建筑施工项目价款支付环节精细化管理实施

第九讲 建筑施工项目竣工结算环节精细化管理实施

第三部分  建筑施工企业合同及法务落地实战

第十讲  新《施工合同示范文本》应用实务

第十一讲  建筑施工企业合同法律风险防范对策

第三部分 建筑施工企业工程商务经理面临的挑战与对策