课程对象

企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经 

理人 

财务报表分析与价值管理课程特色与背景

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 

课程目标：帮助学员： 

1.    从管理会计的角度对财务职能重新定位 

2.    掌握以价值为核心的经营绩效分析方法 

3.    将现金流作为企业收益与风险的平衡器 

4.    识别影响企业价值的关键驱动因素 

5.    探讨企业健康增长的模式/财务结构 

课程大纲

培训内容： 

    管理会计的兴起 

    财务管理变革的四大动因 

    传统财务会计面临的三大挑战 

    财务分析对企业运营的意义 

    财务职能的三大转变 

    财务报表结构分析 

    资产负债表的“五大块”及相互关系 

    收入确认中的财务陷阱 

    成本归集中的会计雷区 

    毛利率的含义 

    损益表的上线与底线 

    经营绩效分析 

    资产负债表中的几个重要指标 

    损益表中的几个重要指标 

    总资产收益率/净资产收益率 

    营业利润率/总资产周转率 

    小组活动 – 经营绩效评价 

    现金流量分析 

    现金流量表的作用 

    企业的现金循环 

    理想的现金流量模式 

    现金流量表结构分析 

    小组活动 — 现金流量表练习/分析 

    企业健康状况诊断 

    短期流动性指标 

    如何确定流动资金最佳持有量？ 

    长期流动性指标 

    企业资本结构的稳定性 

    运用财务杠杆的好处/风险 

    企业获利的三个发动机 

    小组活动 — 企业诊断及解决方案 

    增长模式分析 — 案例讨论  

    如何管理快速成长的企业？ 

    企业均衡增长模式 

    企业价值分析 

    企业价值评估的基本方法 

    影响企业评估价值的6个因素 

    增长/价值关系的三种情况 

    如何计算企业的持续价值 

    股东增值法的完整模型