课程对象

企业中高层领导及各部门管理干部

企业6S管理实战技巧训练营课程特色与背景

    课程背景：

    如何做6S才有效果？许多企业都在面临的一个现实。但，大多数企业都无法持续成功，为什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念与文化形成，生根于企业？本课程从打造企业文化的角度，培养团队6S文化，启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手，从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验，从企业实战去训练学员， 做一个高素质的职场人到有品位和素养的社会人，形成学员的6S管理愿力和实际操作能力，是一个给现代企业一个顾问咨询式实操、实用的训练经典课程。

    课程目的：

    实战实操，创建6S团队意识和培养6S管理的愿力与实际操作能力，建立和打造企业6S文化基础，持续提升管理效率和减少管理浪费，持续提升员工素质。

课程收益：

●  启发精益思维，提高6S管理的意识，提升员工6S的愿力。

●   掌握6S管理体系的推行步骤和方法，打造精益管理文化。

●   掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步骤，逐步建立企业6S管理体系。

●   通过掌握现场推进实战活动技巧，达到提升管理效率和减少管理浪费，持续提升员工素质的目的。

课程大纲

引子：小故事--“差不多先生”

第一篇:6S基础篇

第一章  何谓6S

1．6S是什么？我们的现场特征

2．6S的涵义（5S的延伸）

3．6S的作用（6S的意义及误区）

第二章  6S的内容

1. 1S(整理)：不整理的危害及难点

2. 2S(整顿)：不整顿的危害及整顿的方法

3. 3S清扫：清扫的目的及清扫步骤

4. 4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领

5. 5S素养：素养的目的及实施素养的要领

6. 6S安全：安全的意义及实施安全的要领

           彻底理解5S和安全的关系

案例：安全理念的实践

第二篇：6S推进步骤与技巧、方法

第三章、6S推进基本原理

1. 要我做

2. 我要做、合着做

3. 学着做、做着学

互动：

第四章、6S推进步骤

1、成立推进组织

2、制订6S推进计划

3、实施教育训练、宣传鼓动

4、制订章程、局部推进

5、制订标准、全面推进

6、6S维持与持续改进

互动案例：

第五章、推进方法

1. 问题整改的方法

2. 建立6S评比标准的方法

3. 6S操作技术方法

1) 颜色现场使用技术

2) 通道、区域划线技术

3) 6S标识的制作技术

4) 标识的使用技术

4. 6S推进技巧

互动案例：

第三篇6S现场推进实战活动策划篇

第六章、办公室6S实战

1、办公室6S管理主要内容

2、五项基本要求

3、办公室五定管理

4、办公室日常点检

5、办公室6S实战

互动案例：

第七章、仓储6S实战

1、仓库6S管理主要内容

2、五项基本要求

3、仓库五定管理

4、仓库日常点检

5、仓库6S实战

互动案例：

第八章、设备6S 实战

1、设备的6S管理主要内容

2、五项基本要求

3、点检润滑五定管理

4、设备日常点检

5、车间6S实战

互动案例：

第九章、6S案例分享与分析

1. 某大型化建企业推行6S总结报告分享！

2. 某大型企业现场改善案例录像分享！

3. 企业6S管理进度成果看板