课程对象

•    中高层管理者、CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员

作业成本管理实践课程特色与背景

     为何学习： 

    在人类进行大批量生产的年代，物价相对稳定，标准成本核算的到了广泛的应用， 当今的现代生产的普遍特点是批量多，规格多、产量小， 客制产品， 非标产品增加， 我们如何满足客户的需求， 进行报价， 分析产品的成本构成， 进行产品线， 产品与客户的盈利能力， 是我们进行产品核算时必须认真考虑的问题， 

    这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。因此，了解和掌握作业成本管理的技能之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精简作业，从而建立领先的行业成本优势。 

     课程亮点： 

    密切结合制造业的特点， 从工艺， 业务流程， 计算机软件， 会计科目， 成本中心、分摊的基础、人员培训等各个方面展开讨论分析 

培训目标 

•    了解作业成本法的运作原理比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键 

•    对企业中高层管理者进行概念宣导，普及知识，希望后期中高层管理者可以更好的配合企业工厂成本办的工作 

课程大纲

课程大纲 

成本管理发展与最新实践 

•    战略成本与企业成本文化 

•    财务成本会计与管理会计 

•    成本管理的挑战问题 

•    标准成本及其实践 

•    成本管理成本要素分类 

成本管理与核算的条件 

•     简化的成本核算方法 

1）、成本要素分析（BOM） 

2）、成本管理中心 

3）、成本会计科目设计 

4）、标准作业与材料管理 

5）、非标准料件的管理 

6）、直接材料的帐务处理 

7）、直接人工的帐务处理 

8）、制造费用的帐务管理 

9）、差异处理与分摊 

10）、存货盘点程序 

11）、成本管理中的程序要求  

    不同成本核算体系的确立与选择 

        1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际） 

        2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法 

        3）、方法分类：分批法分步法和品种法 

    典型的成本核算模型 

        1）、3A模型分解 

        2）、存货会计准则的分析 

        3）、几家公司成本变革的具体案例介绍 

认识何为作业成本 

•    作业成本法产生的背景 

•    作业成本法的基本思路 

•    认识成本变化的性态 

•    不同目的的成本的分类 

•    进行精益的作业成本进行核算的前提条件 

•    理解传统的成本核算系统 

•    什么是传统的成本核算系统？ 

•    传统成本核算系统存在的弊端 

•    间接成本分配的新方法－作业成本分配方法 

•    作业成本法概念-资源、作业与对象 

作业成本核算的实质 

•    和传统成本核算系统的主要差别 

•    成本管理的专用术语 

•    作业成本法实施的核心步骤 

•    作业成本的管理流程与内部控制 

•    作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息 

•    作业认定：掌握作业流程并分解归并 

•    成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因 

•    建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库 

作业成本核算的具体办法 

•    设计模型：建立作业成本核算模型 

•    运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性 

•    持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业 

•    作业成本法的关键成功要素 

•    如何确定作业单元？ 

•    如何寻找作业的成本动因？ 

•    如何进行资源与作业的匹配？ 

•    如何确定你的成本对象？ 

作业成本核算的条件 

•    应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统  

•    信息系统 

•    管理层的支持 

•    胜任的会计与业务人员的支持 

•    相关的培训学习 

作业成本核算的优点 

•    基于作业成本法的作业成本管理 

•    关注控制作业及其效率 

•    降低作业所消耗的资源 

•    产品盈利能力分析比较 

•    客户盈利能力分析比较 

•    渠道盈利能力分析比较 

价值链与流程优惠 

产品定价模型