课程对象

现金经理, 中高级财务经理， 

需要巩固实际操作经验的财务总监 

信贷经理, 审计经理, 财务分析师 

提升至财务管理岗位的会计经理  

财务行政主管、财务行政经理 

卓越的财务经理课程课程特色与背景

     在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理, 成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关, 在这个讯息日益变化的时代, 我们将最新引进的卓越的财务经理课程 奉献给广大财务工作者. 

课程受益: 

•    掌握财务管理与控制的工具  

•    制定,协调与执行公司财务程序与政策  

•    理解与提高财务部门的管理效率与效果  

•    及时为企业的运营提供仪表盘指示  

•    提高财务工作者的管理素质 

课程大纲

主要内容: 

模块一    企业运营管理核心思路 

    财务管理的目标   

    财务管理对公司发展的仪表盘作用 

    各部门经理在财务管理中的职责 

    财务管理在公司运做中的作用 

    公司运转的一个核心与两个基本点 

    公司财务运转的逻辑关系 

一个起点,三个运做与两个目标与一个终点 

    财务管理的关键环节 

模块二    财务报表与财务分析                                          

    第一节 财务报表  

          财务报表的类型 

          财务报表的结构 

          财务报表的功能 

          财务报表的作用                                                            

    第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制    

         财务分析的基本方法 

         净资产收益率是财务综合分析与控制的核心 

         如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制 

         净资产收益率分析法与预算管理的联系                             

    第三节 跨国公司财务控制的特点 

模块三  预算管理与成本管理实践 

n    主要内容 

    第一节  预算管理概述 

           预算管理过程 

           全面预算的内容 

           全面预算体系 

           预算管理的优缺点 

    第二节  编制预算 

           预算的编制程序 

           预算的编制方法 

           弹性预算 

           各种预算的编制实例 

    第三节  成本管理实践 

           精益成本管理的前提要求 

           改善成本核算的几点具体建议 

           成本控制的新观念 

           日本成本控制的思路 

           美国成本控制的思路 

    第四节  作业成本法与传统成本法有何异同 

          作业成本的产生与基本原理 

                     传统成本失真的信号 

          作业成本控制的程序 

          作业成本法的优点 

          实施作业成本法要注意的事项 

第五节 成本降低的具体方法 

模块四  应收帐款管理的核心问题研讨 

建设一个完善信用管理体系 

如何为客户设定一个信用额度 

如何为客户设定一个信用期间 

如何训练应收帐款管理人员的素质 

模块五  内部控制与风险管理 

    内部控制的目标 

预防, 审查与引导 

    内部控制的主要分类 

    最新萨班斯的信息 

    企业风险分析 

风险分析的方法 

风险管理防范的方法 

    财务控制的主要手段 

人、信息、财、物进出公司的流程 

    公司内部控制体系的构成 

政策与程序 

实施与检查 

监控与评估 

    跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用