课程对象

新任命的财务总监、经理，分部或工厂的财务经理，财务部副经理，和财务部的骨干员工

如何成为优秀的财务经理课程特色与背景

    为何学习： 

    作为财务经理我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？  

    课程收益： 

    掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献。 

课程大纲

培训大纲： 

财务经理的先决条件 

    专业知识,先知先觉和积极主动性 

    计划组织，效率与效果 

    管理能力 

财务经理的核心工作内容 

    即刻把握工作要点 

    财务经理的职责与组织的关系 

    财务经理成功的要素 

    财务经理在管理中的作用 

财务经理的领导职责（本部分在第一天同意讲完）在这次课程中不讲 

    理解公司计划循环 

    理解公司的战略，策略计划 

    理解公司的资本支出预算、评估与控制 

    使用有附加值的程序 

    掌握现金流量的预测 

    理解公司的运营预测 

    知道如何评估股东的期望 

    控制和管理运营预算 

财务经理的业务技术 

    如何建立有效的报告体系 

    如何建立有效的报告 

    确立不同审计类型和审计流程 

    掌握会计控制与程序 

    讨论财务经理面临的其他关键问题 

财务经理的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲） 

    理解企业资源计划ERP 

    讨论电子商务EC与B2B 

    利用数据库和会计系统工作 

    信息安全与控制 

    理解业务流程再造与自动控制 

    有效实施信息系统 

财务经理的管理工作 

    理解对上和对下的管理原则 

    如何把观点推销给上司 

    管理优先工作和担当责任 

    员工的培训与发展 

    有效的沟通 

    时间管理