课程对象

企业中高层管理者

组织变革与领导艺术培训课程特色与背景

组织变革与领导艺术培训课程有哪些？

组织变革与领导艺术培训讲师有哪些？

组织变革与领导艺术培训内训师哪位最权威？

组织变革与领导艺术培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的组织变革与领导艺术培训师是哪位？

欢迎进入著名组织变革与领导艺术培训专家谭小芳老师课程《组织变革与领导艺术培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述组织变革与领导艺术的操作精髓

案例指导：分析组织变革与领导艺术内训的经典个案

案例训练：掌握组织变革与领导艺术的技能提升方法

行动建议：组织变革与领导艺术培训的实战模拟练习

提升建议：引爆组织变革与领导艺术潜力的行动方案

培训背景：

 1．让管理者认知管理与领导之间的区别；

2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；

3．帮助管理者认知领导的不同风格；

课程大纲

培训大纲：

第一单元：组织变革的一般规律 

1、组织变革的动因 

2、组织变革的类型和目标 

3、组织变革的内容  

分析：组织变革与领导艺术培训案例！

解析：组织变革与领导艺术内训案例!

案例：组织变革与领导艺术课程案例分析！

第二单元：组织变革的过程

1、企业变革的实施

2、企业变革的控制

? 企业变革的导向

     预算和资源分配、教育和培训、行为准则、产品和技术开发、职权和规范

? 变革进程的控制

三个步骤：确立标准、衡量成效、纠正偏差

3、变革成果的评价

4、变革的策略：“1234策略”

一个明确

二个关注

三个主体

四个关键

5、组织变革的压力及其管理

6、组织文化及其发展

讨论：组织变革与领导艺术经典案例讨论!

分组：组织变革与领导艺术培训案例学习指南

分析：组织变革与领导艺术学习中的八大陷阱！

第三单元：管理≠领导 

1、管理的概念、本质与职能 

2、领导的概念、本质与职能 

3、管理与领导的区别与联系 

4、领导决策力与团队建设力

互动：组织变革与领导艺术培训案例评估

分享：某集团组织变革与领导艺术培训案例

分享：哈佛经典组织变革与领导艺术案例分析示范

第四单元：领导透视：优秀领导的特质 

1、领导角色的变迁 

2、领导是一个影响的过程 

3、领导的6P特质 

4、权力=你可能的影响力

5、影响权术选择的权变因素  

分享：企业组织变革与领导艺术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的组织变革与领导艺术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好组织变革与领导艺术？

第五单元：领导关系的维护：有效沟通 

1、沟通的原理 

2、沟通的有效方式 

3、与上级领导的关系 

4、与同级的关系

5、与下级的领导关系  

分享：组织变革与领导艺术培训四部曲！

分享：组织变革与领导艺术内训五步骤！

分享：企业组织变革与领导艺术六技巧！

分析：某药业集团所面临的组织变革与领导艺术难题！

第六单元：诊断技术：下属的成熟度 

1、确定员工任务的三个阶段

2、影响员工完成任务的两个因素

3、员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

4、部属的成熟度 

分析：领导者组织变革与领导艺术做什么？

分析：组织变革与领导艺术内训哪些步骤很重要？

分析：组织变革与领导艺术培训哪个环节很重要？

第七单元：统驭技术：选择你的领导风格

1、领导风格的选择

2、个人领导风格的诊断

3、四种领导风格的共同特点

4、四种领导风格的弹性应用

分析：企业如何贯彻组织变革与领导艺术全过程？

分析：组织变革与领导艺术培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团组织变革与领导艺术咨询方案案例研究

第八单元：激励技术：提升下属的工作意愿

1、态度决定一切：成功励志 

2、激励的基本原理与理论 

3、了解员工的需求与工作动机 

4、员工激励的技巧 

5、员工激励误区

讨论：企业组织变革与领导艺术的八面金刚

案例：一次失败的组织变革与领导艺术培训案例

分组：如何打通企业组织变革与领导艺术的任督二脉？

第九单元：授权技术：该放手时就放手

1、授权的原则 

2、影响授权的权变因素 

3、授权步骤 

4、领导者要学会放风筝 

案例：麦当劳的组织变革与领导艺术UP计划

分享：组织变革与领导艺术培训师一句话说清楚组织变革与领导艺术

组织变革与领导艺术七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十单元：教练技术：造就精英下属

1、拥有精进的技能才能达成目标 

2、培育下属成为钓鱼的高手 

3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行） 

4、创造成长的环境 

5、激励员工的学习动机 

6、影响学习效果的四个因素

组织变革与领导艺术培训总结