课程对象

企业董事长、CEO、总经理等企业高管

企业并购与整合实务课程特色与背景

    课程背景：

    2013年以来中国并购市场的表现亮眼，尤其互联网、传媒等行业并购风起云涌。并购是成功帮助企业家扩大规模、进入新行业、增强竞争优势，还是最终会事与愿违、两败俱伤，这成为并购决策者关注的焦点。本课程通过介绍各种并购与整合的方法技巧，帮助企业管理人员学会识别并购整合中的风险，并实施有效的整合和管控，发挥并购卓越的优势。

    课程目标：

    本课程帮助企业高层管理人员了解并购重组发展现状，熟悉并购重组的价值评估、风险控制、整合管理等操作实务，从而提高学员在并购方面的知识经验和实务技能，有效帮助企业借助资本市场整合产业资源，实现外延式发展。

课程大纲

课程大纲：

第一讲：并购浪潮来临

1、并购市场元年

1）BAT互联网行业的战略布局

2）手游领域并购潮

3）并购基金联合产业资本

2、第六次并购浪潮

1）全球五次并购浪潮

2）本次并购潮下中国的表现与角色

第二讲：并购理论详解

1、并购的概念

2、兼并收购的意义及其对企业战略的影响

3、企业并购的类型与案例

1）横向、纵向、混合

2）要约与协议收购

3）买壳上市、借壳上市

4、并购动因及中国特色的并购动机

第三讲：并购实务操作

1、并购流程操作

2、并购估值方法

1）净资产法：协议转让及案例

2）重置成本法：资产剥离与收购及案例

3）市场定价法：二级市场及案例

4）市盈率法：整体上市及案例

3、并购风险控制

1）并购主要风险

2）风险控制手段

3）收购风险控制案例分析

第四讲：并购整合详解

1、并购带来的问题

2、中国企业并购整合效果

1）中国并购市场面临的挑战

案例分析：TCL的国际化

3、规避风险是企业并购整合操作的核心问题，以及操作并购整合的关键成功因素

4、并购与整合的五原则：一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则

5、并购后管理整合的主要内容

1）战略整合

2）组织整合

3）人力资源整合

4）企业文化整合

5）管理系统整合

6、并购后管理整合的关键点控制

第五讲：并购管理整合案例

1、并购整合案例分析

2、并购管理整合案例分析：成功操作要点