课程对象

企业中高层管理者

职业经理十项管理技能培训课程特色与背景

职业经理十项管理技能培训课程有哪些？

职业经理十项管理技能培训讲师有哪些？

职业经理十项管理技能培训内训师哪位最权威？

职业经理十项管理技能培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的职业经理十项管理技能培训师是哪位？

欢迎进入著名职业经理十项管理技能培训专家谭小芳老师课程《职业经理十项管理技能培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述职业经理十项管理技能的操作精髓

案例指导：分析职业经理十项管理技能内训的经典个案

案例训练：掌握职业经理十项管理技能的技能提升方法

行动建议：职业经理十项管理技能培训的实战模拟练习

提升建议：引爆职业经理十项管理技能潜力的行动方案

    培训背景：

    1.提高对职业经理角色的认知能力；2.掌握时间管理和目标管理的要领；3.掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；4.学会根据人格类型激励员工；5.掌握正确的绩效评估方法；

课程大纲

培训大纲：

 第一讲   培育经理人的管理素养

    1.引言

    2.职业经理的核心价值

    3.职业经理的执行能力

分析：职业经理十项管理技能培训案例！

解析：职业经理十项管理技能内训案例!

案例：职业经理十项管理技能课程案例分析！

第二讲  作为下属的职业经理

    1.职业经理是经营者的替身

    2.作为经营者替身的准则

    3.常见的误区

讨论：职业经理十项管理技能经典案例讨论!

分组：职业经理十项管理技能培训案例学习指南

分析：职业经理十项管理技能学习中的八大陷阱！

第三讲  作为同事的职业经理

    1.同事是我的内部客户

    2.企业中常见的误区

    3.如何让“内部客户”满意

互动：职业经理十项管理技能培训案例评估

分享：某集团职业经理十项管理技能培训案例

分享：哈佛经典职业经理十项管理技能案例分析示范

第四讲  作为上司的职业经理

    1.职业经理的五大角色

    2.职业经理的角色错位

分享：企业职业经理十项管理技能培训三步走！

案例：联想(中国)公司的职业经理十项管理技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理十项管理技能？  

第五讲  对时间的分析

    1.分析时间的重要性

    2.分析时间的方法    

分享：职业经理十项管理技能培训四部曲！

分享：职业经理十项管理技能内训五步骤！

分享：企业职业经理十项管理技能六技巧！

分析：某药业集团所面临的职业经理十项管理技能难题！

第六讲  第二象限工作法

    1.工作四象限划分的涵义

    2.第二象限工作法的应用

分析：领导者职业经理十项管理技能做什么？

分析：职业经理十项管理技能内训哪些步骤很重要？

分析：职业经理十项管理技能培训哪个环节很重要？

第七讲  养成好习惯

    1.坏习惯的主要表现

    2.坏习惯是可以改变的

    3.养成好习惯的四个阶段   

分析：企业如何贯彻职业经理十项管理技能全过程？

分析：职业经理十项管理技能培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团职业经理十项管理技能咨询方案案例研究

八讲 为什么沟而不通

    1.引言

    2.影响沟通的主要原因

    3.组织沟通与人际沟通

第九讲   沟通的对象和渠道

    1.正确的沟通对象

    2.正确的沟通渠道

讨论：企业职业经理十项管理技能的八面金刚

案例：一次失败的职业经理十项管理技能培训案例

分组：如何打通企业职业经理十项管理技能的任督二脉？

第十讲   沟通是倾听的艺术

    1.倾听的好处

    2.倾听的障碍

    3.倾听的技巧

案例：麦当劳的职业经理十项管理技能UP计划

分享：职业经理十项管理技能培训师一句话说清楚职业经理十项管理技能

职业经理十项管理技能七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十一讲  反馈的技巧

    1.什么是反馈

    2.如何给予反馈

    3.如何接受反馈 

分享：职业经理十项管理技能培训的新金科玉律！

职业经理十项管理技能深度剖析:疑难问题与解决对策

职业经理十项管理技能内训解决之道:案例延伸与对策分析

第十二讲  如何向上司汇报

    1.与上司沟通的障碍

    2.汇报的要点

职业经理十项管理技能培训总结