课程对象

企业中高层管理者

执行系统培训课程特色与背景

执行系统培训课程有哪些？

执行系统培训讲师有哪些？

执行系统培训内训师哪位最权威？

执行系统培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的执行系统培训师是哪位？

欢迎进入著名执行系统培训专家谭小芳老师课程《执行系统培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述执行系统的操作精髓

案例指导：分析执行系统内训的经典个案

案例训练：掌握执行系统的技能提升方法

行动建议：执行系统培训的实战模拟练习

提升建议：引爆执行系统潜力的行动方案

    培训背景：

    企业有了的完美战略，却常常发现战略在执行过程中执行不下去，或被大打折扣。究其原因是因为其执行力不够。所以，建立不依赖于个人的组织执行系统是保证战略真正落地的关键。本课程围绕执行系统八步模型，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

课程大纲

培训大纲：

模块1：确定执行目标：战略执行体系的基本前提

一、执行目标的分类

二、执行目标的作用

三、执行目标无法完成的病因

四、执行目标的基本要素

五、执行目标设定的依据

六、执行目标设定的基本流程

分析：执行系统培训案例！

解析：执行系统内训案例!

案例：执行系统课程案例分析！

模块2：目标有效分解：战略执行体系的关键架构

一、目标分解的原则

二、根据总目标要求进行目标分解

三、根据部门职责进行目标分解

四、目标分解的七个步骤

五、目标分解的关键要求

六、目标分解过程中的常用工具

讨论：执行系统经典案例讨论!

分组：执行系统培训案例学习指南

分析：执行系统学习中的八大陷阱！

模块3：编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽

一、为什么编制执行计划

二、执行计划的分类

三、执行计划的构成要点

四、编制执行计划的过程与要求

互动：执行系统培训案例评估

分享：某集团执行系统培训案例

分享：哈佛经典执行系统案例分析示范

模块4：构建考核系统：战略执行体系的运行脉动

一、确定合理的绩效考核目标

二、明确绩效定义，形成战略地图

三、进行绩效考核现状调查诊断

四、确定绩效考核的科学方法

五、构建系统的绩效考核制度

分享：企业执行系统培训三步走！

案例：联想(中国)公司的执行系统培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好执行系统？

模块5：运用战略宣导：战略执行体系的动力管道

一、战略启动动员

二、愿景共识沟通

三、塑造纲领标准

四、系统训练辅导

五、保持过程沟通

六、战略宣导组织

分享：执行系统培训四部曲！

分享：执行系统内训五步骤！

分享：企业执行系统六技巧！

分析：某药业集团所面临的执行系统难题！

模块6：完善过程督导：战略执行体系的有力保障

一、建立执行督导制度

二、督导组织

三、强化执行督导责任体系

四、完善执行督导流程

五、执行督导过程对各级员工的要求

六、关键的追踪与检讨步骤

七、目标的修正与深入程序

分析：领导者执行系统做什么？

分析：执行系统内训哪些步骤很重要？

分析：执行系统培训哪个环节很重要？

模块7：实施绩效考核：战略执行体系的成果体现

一、绩效考核的程序

二、绩效考核的准备工作

三、绩效考核实施的关键

四、绩效考核的实施

五、考核结果的反馈

六、考核结果的应用

分析：企业如何贯彻执行系统全过程？

分析：执行系统培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团执行系统咨询方案案例研究

模块8：战略执行评估：战略执行体系的航向保持

一、通过绩效考核结果进行战略评估

二、进行季度战略执行评估

三、运用战略沟通会强化战略执行力度

四、阶段性战略调整

五、实施总体战略执行评估

执行系统培训总结