课程对象

企业中高层管理者

有效招聘面试与人才甄选艺术培训课程特色与背景

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课程推荐：

主要特点：详细阐述有效招聘面试与人才甄选艺术的操作精髓

案例指导：分析有效招聘面试与人才甄选艺术内训的经典个案

案例训练：掌握有效招聘面试与人才甄选艺术的技能提升方法

行动建议：有效招聘面试与人才甄选艺术培训的实战模拟练习

提升建议：引爆有效招聘面试与人才甄选艺术潜力的行动方案

培训背景：

☆ 学习有效招聘、面试的方法与技巧，认清招聘和选才的误区并有效的避免

☆ 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项

☆ 掌握面试中的测评方法，熟悉和了解结构化面试

课程大纲

培训大纲：

一、面试中的误区：

◎角色错位        ◎首位效应         ◎晕轮效应      ◎一见钟情        

◎一叶蔽目        ◎“薪”情好坏     ◎算命先生      ◎“跟着感觉走”

◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官

分析：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例！

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案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！    

二、有效面试三步法

1、准备阶段

◎职位分析     ◎职位要求     ◎简历分析     ◎电话甄选

◎约见面试     ◎确定时间、地点      ◎面试团队构成

2、面试阶段

◎预备     ◎引入     ◎正题     ◎变换     ◎结束    ◎注意事项     ◎案例分析

3、后面试阶段

◎评价记录     ◎综合评价(意见)     ◎确认结果、反馈     ◎案例分析

讨论：有效招聘面试与人才甄选艺术经典案例讨论!

分组：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例学习指南

分析：有效招聘面试与人才甄选艺术学习中的八大陷阱！

三、招聘面试中的STAR提问法

1、STAR提问法

◎Situation(背景)      ◎Sask(任务)      ◎Action(行动)      ◎Result(结果)

2、案例分析              3、外企面试经典提问

互动：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例评估

分享：某集团有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例

分享：哈佛经典有效招聘面试与人才甄选艺术案例分析示范

四、结构化面试与非结构化面试

1、几种面试测评效度对比分析       2、结构化面试实施步聚

3、案例分析                      4、情景演练

分享：企业有效招聘面试与人才甄选艺术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好有效招聘面试与人才甄选艺术？

五、面试中的“望闻问切”术

1、望——善于观察（案例）

   ◎一望仪表   ◎二望仪态   ◎三望仪容   ◎四望眼神   ◎五望“精、神、气”

2、闻——关于倾听（案例）

   ◎一闻语气语调   ◎二闻“非语言”

3、问——主动发问（案例）

◎一问Situation(背景)   ◎二问Sask(任务)   ◎三问Action(行动)   ◎四问Result(结果)

4、切——切中要害（案例）

   ◎一切背景（调查）     ◎二切证人证物

5、情景模拟

分享：有效招聘面试与人才甄选艺术培训四部曲！

分享：有效招聘面试与人才甄选艺术内训五步骤！

分享：企业有效招聘面试与人才甄选艺术六技巧！

分析：某药业集团所面临的有效招聘面试与人才甄选艺术难题！

六、常用面试测评方法

1、压迫法（审判法）——LG电子案例          2、情景模拟法——微软案例

3、头脑风暴法——普天通讯案例               4、谈心法——某民企案例

5、户外拓展训练法——某制造公司案例          6、考核法——某机构竞岗案例

7、电脑测评法——案例

有效招聘面试与人才甄选艺术培训总结