课程对象

企业中高层管理者

卓越企业人才的选育用留管理培训课程特色与背景

卓越企业人才的选育用留管理培训课程有哪些？

卓越企业人才的选育用留管理培训讲师有哪些？

卓越企业人才的选育用留管理培训内训师哪位最权威？

卓越企业人才的选育用留管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的卓越企业人才的选育用留管理培训师是哪位？

欢迎进入著名卓越企业人才的选育用留管理培训专家谭小芳老师课程《卓越企业人才的选育用留管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述卓越企业人才的选育用留管理的操作精髓

案例指导：分析卓越企业人才的选育用留管理内训的经典个案

案例训练：掌握卓越企业人才的选育用留管理的技能提升方法

行动建议：卓越企业人才的选育用留管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆卓越企业人才的选育用留管理潜力的行动方案

    培训背景：

    21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。本课程将充分告之企业管理者们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！

课程大纲

第一单元 21世纪企业人力资源发展趋势

A  21世纪企业竞争现状与发展趋势

B  急剧变化的外部环境对企业管理之要求          

C  当前企业人力资源变革趋势

D  实施战略性人力资源管理模式的必要性

分析：卓越企业人才的选育用留管理培训案例！

解析：卓越企业人才的选育用留管理内训案例!

案例：卓越企业人才的选育用留管理课程案例分析！

第二单元 企业对人力资源管理的六大期望 

A  战略的策划与执行者

B  人才供需的保障者

C  员工与公司关系的润滑剂

D  员工心理的沟通与平衡者

E  公司变革的推动与执行者

F  公司企业文化的倡导与实施者

第三单元 战略性人力资源管理的八大模块简介 

 A  战略性HR管理的核心目标揭示       

B  战略性HR管理八大模块的内涵

C  战略性 HR管理八大模块之间的关联性

D  战略性HR管理的优化与创新

讨论：卓越企业人才的选育用留管理经典案例讨论!

分组：卓越企业人才的选育用留管理培训案例学习指南

分析：卓越企业人才的选育用留管理学习中的八大陷阱！

第四单元  各部门的人力资源管理职能概述

   A  人力资源管理部门的有力支持者

   B  HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者

C  部属HR管理及政策的解释与实施者

D  企业人力资源管理规划创新思路的提供者 

E  企业文化建设的推动与拥护者

◇  第五单元  经理主管们如何选对人才？

A  人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用

B  高效选材六步法

   C  结构化面试的要点与面试技巧

D  通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

   E  如何甄选与决策

案例分享: 中国万向集团鲁冠球的用才观

案例： 面试场景现场模拟点评

互动：卓越企业人才的选育用留管理培训案例评估

分享：某集团卓越企业人才的选育用留管理培训案例

分享：哈佛经典卓越企业人才的选育用留管理案例分析示范

第二天  经理主管们如何合理使用/培育/激励人才？

第一单元 经理主管们如何有效培养人才？

A  高绩效培训战略系统的建立

B  如何走出企业培训的“五个误区

C  部属和员工培训需求的五大分析法

D  培训效果如何有效评估？

E  如何建立企业人才培养与开发体系

案例分享: 松下/HP的人才培训经验借鉴和分享

卓越企业人才的选育用留管理培训总结