课程对象

企业中高层管理者

组织效能定位培训课程特色与背景

组织效能定位培训课程有哪些？

组织效能定位培训讲师有哪些？

组织效能定位培训内训师哪位最权威？

组织效能定位培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的组织效能定位培训师是哪位？

欢迎进入著名组织效能定位培训专家谭小芳老师课程《组织效能定位培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述组织效能定位的操作精髓

案例指导：分析组织效能定位内训的经典个案

案例训练：掌握组织效能定位的技能提升方法

行动建议：组织效能定位培训的实战模拟练习

提升建议：引爆组织效能定位潜力的行动方案

    培训背景：

    企业的人力资本效率越来越低，所谓人力资本效率是指企业每投资一块钱的人力成本能为企业创造多少倍的营业额。从企业内部来看，人力资本效率下降与组织效能管理下降有关。 

课程大纲

培训大纲：

第一部分：组织效能定位管理认知

1.咨询案例1：某企业组织效能诊断报告

2.企业组织效能现状分析

3.企业组织效能低下原因剖析

4.咨询案例2：该企业如何提升人力资本效率

5.人力资本效率与组织效能的关系

6.组织效能定位管理系统介绍

分析：组织效能定位培训案例！

解析：组织效能定位内训案例!

案例：组织效能定位课程案例分析！

第二部分：组织效能定位管理之定方向

1.咨询案例3：该企业为何要这样调整组织架构

2.组织效能提升为什么要定方向

3.决定组织效能定方向的关键因素

4.组织效能提升定方向案例分享

讨论：组织效能定位经典案例讨论!

分组：组织效能定位培训案例学习指南

分析：组织效能定位学习中的八大陷阱！

第三部分：组织效能定位管理之定模式

1.咨询案例4：某企业为何选择职能型组织架构

2.组织架构6种模式优缺点分析

3.影响组织架构模式选择的关键要素

4.模式定位焦点问题及对策

5.组织架构模式选择定位案例分享

互动：组织效能定位培训案例评估

分享：某集团组织效能定位培训案例

分享：哈佛经典组织效能定位案例分析示范

第四部分：组织效能定位管理之定职能

1.咨询案例5：该企业职能定位有何问题

2.职能定位系统图介绍

3.职能定位撰写方式

4.职能定位4个检验标准

5.职能定位焦点问题及对策

6.职能定位案例分析

分享：企业组织效能定位培训三步走！

案例：联想(中国)公司的组织效能定位培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好组织效能定位？

第五部分：成为情境领导者

成为情境领导者的五个步骤

面对情境的主要对策

情境领导者的激励模式

激励与领导他人的七个法则

有效激励员工产生意愿的秘诀

情境领导的感召他人

理念对工作投入的影响

共同的理念与愿景

整合相关者

员工能力开发模式——授权

情境领导者的授权反思

授权的障碍

授权的目的及意义

授权工作的类型

授权的步骤

组织效能定位培训总结