课程对象

企业中高层管理者

战略管理与企业文化培训课程特色与背景

战略管理与企业文化培训课程有哪些？

战略管理与企业文化培训讲师有哪些？

战略管理与企业文化培训内训师哪位最权威？

战略管理与企业文化培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的战略管理与企业文化培训师是哪位？

欢迎进入著名战略管理与企业文化培训专家谭小芳老师课程《战略管理与企业文化培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述战略管理与企业文化的操作精髓

案例指导：分析战略管理与企业文化内训的经典个案

案例训练：掌握战略管理与企业文化的技能提升方法

行动建议：战略管理与企业文化培训的实战模拟练习

提升建议：引爆战略管理与企业文化潜力的行动方案

    培训背景：

    中国具有强大综合实力的管理咨询公司，充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！

课程大纲

培训大纲：

第一章 企业文化战略的相关概念  

1、引言

2、由企业哲学谈起   

3、战略-文化-HR三环模式 

4、何谓企业文化战略？

5、愿景、使命、核心价值观

6、主流文化与亚文化 

7、小结

分析：战略管理与企业文化培训案例！

解析：战略管理与企业文化内训案例!

案例：战略管理与企业文化课程案例分析！ 

第二篇 企业文化战略管理工具

第二章 企业文化战略描述

第三章 企业文化战略选择

1 、文化整合

文化SWOT分析

盛企业矛盾解剖模型

企业文化测评

关键文化因素提取

PCIS企业文化诊断问卷工具

PHS企业文化调查访谈工具

SHELB分析方法

2 、文化差距

3 、二维分析

4 、文化定位

5 、文化导入

讨论：战略管理与企业文化经典案例讨论!

分组：战略管理与企业文化培训案例学习指南

分析：战略管理与企业文化学习中的八大陷阱！

第三篇 企业文化战略实施规范

第四章 企业文化战略流程规范

主流文化管理七步法  

1、理念宣贯 

2、战略协同 

3、价值固化 

（1）选择价值  

A、招聘

-不同岗位不同层次文化标准 

-文化情景测试办法

-内部举荐制度

B、入职培训

-入职企业文化培训制度设计 

-试用期企业文化适应度测评方法 

-同化新人制度

C、考试  

-试用期转正企业文化考试办法   

-辞退、离职或裁员文化制度 

（2）创造价值   

A、晋升

-企业文化量化考核制度 

-文化优先权制度   

B、过程培训

C、激励

D、合理化建议

（3）传递价值   

A、学习型组织  

B、沟通渠道

4、组织保障 

5、行为规范 

6、制度设置 

7、物质文化 

（1）亚文化管理 

（2）过渡性方案 

（3）企业文化动态管理   

企业文化SVBR

企业文化监控体系

企业文化评价体系

员工满意度测量手册

企业文化外部推广  

互动：战略管理与企业文化培训案例评估

分享：某集团战略管理与企业文化培训案例

分享：哈佛经典战略管理与企业文化案例分析示范

第五章 企业文化战略文案规范

愿景提炼表述

使命提炼表述

核心价值观表述

企业文化案例编写规范

企业文化论著规范

战略管理与企业文化培训总结