课程对象

企业中高层管理者

战略转型培训课程特色与背景

战略转型培训课程有哪些？

战略转型培训讲师有哪些？

战略转型培训内训师哪位最权威？

战略转型培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的战略转型培训师是哪位？

欢迎进入著名战略转型培训专家谭小芳老师课程《战略转型培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述战略转型的操作精髓

案例指导：分析战略转型内训的经典个案

案例训练：掌握战略转型的技能提升方法

行动建议：战略转型培训的实战模拟练习

提升建议：引爆战略转型潜力的行动方案

    培训背景：

    本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略转型技巧，提升企业的战略转型能力、战略理解能力和战略转型能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

课程大纲

培训大纲：

第一部分　战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么？

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

2、为什么要制定战略？

3、怎样制定战略？

4、谁来制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

分析：战略转型培训案例！

解析：战略转型内训案例!

案例：战略转型课程案例分析！ 

第二部分　外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求与供给

（2）行业发展与机会

（3）产品生命周期

（4）区域发展与机会

（5）行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

（1）五种竞争力分析

（2）顾客分析

（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析

（4）上下游分析

4、如何进行消费者分析？

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

互动：战略转型培训案例评估

分享：某集团战略转型培训案例

分享：哈佛经典战略转型案例分析示范 

第三部分　企业内部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期理论

（2）产品生命周期理论

（3）企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

（1）企业价值链

（2）行业价值链

（3）如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

（1）企业资源分析

（2）企业能力分析

（3）企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

分享：企业战略转型培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略转型培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略转型？

第四部分　战略转型

【情景案例4-1】

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）营销战略

（2）生产战略

（3）人力资源战略

（4）财务战略

（5）技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

分享：战略转型培训四部曲！

分享：战略转型内训五步骤！

分享：企业战略转型六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略转型难题！

第五部分　战略转型案例演示

战略转型案例演示（一）

战略转型案例演示（二）

战略转型案例演示（三）

战略转型培训总结