课程对象

企业中高层管理者

体验式行为领导力培训课程特色与背景

体验式行为领导力培训课程有哪些？

体验式行为领导力培训讲师有哪些？

体验式行为领导力培训内训师哪位最权威？

体验式行为领导力培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的体验式行为领导力培训师是哪位？

欢迎进入著名体验式行为领导力培训专家谭小芳老师课程《体验式行为领导力培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述体验式行为领导力的操作精髓

案例指导：分析体验式行为领导力内训的经典个案

案例训练：掌握体验式行为领导力的技能提升方法

行动建议：体验式行为领导力培训的实战模拟练习

提升建议：引爆体验式行为领导力潜力的行动方案

培训背景：

团队是刀，管理者是刀柄！

体验式行为领导力不足，有如太阿倒持，管理者很容易扎伤自己。

领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧，成为企业兴衰成败的分水岭。

领导不给力，企业要倒闭。如何打造卓越领导者，突破成长瓶颈，成为大多数中国企业最为关心的问题。

上善若水，以弱势管理为代表的现代中国式管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的强势管理，另辟蹊径、妙法无穷，使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。

课程大纲

培训大纲：

u 体验式行为领导力测试------体验式行为领导力的6种价值类型，你是哪一种？

◇ 鹰型

◇ 虎型

◇ 牛型

◇ 龙型

◇ 松鼠型

◇ 孔雀型

分析：体验式行为领导力培训案例！

解析：体验式行为领导力内训案例!

案例：体验式行为领导力课程案例分析！

u 《孙子兵法》与卓越体验式行为领导力成长哲学

◇ 体验式行为领导力成长之“道”---突破价值观念

◇ 体验式行为领导力成长之“天”--- 改造组织氛围

◇ 体验式行为领导力成长之“地”--- 创新管理模式

◇ 体验式行为领导力成长之“将”--- 精进领导技巧

◇ 体验式行为领导力成长之“法”--- 提升团队绩效

讨论：体验式行为领导力经典案例讨论!

分组：体验式行为领导力培训案例学习指南

分析：体验式行为领导力学习中的八大陷阱！

u 体验式行为领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

互动：体验式行为领导力培训案例评估

分享：某集团体验式行为领导力培训案例

分享：哈佛经典体验式行为领导力案例分析示范

u 领导者的8种夭折方式

◇ 有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意

◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

分享：企业体验式行为领导力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的体验式行为领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？

u 体验式行为领导力成长必备的5种价值观念

◇ 企业使命意识

◇ 企业文化意识

◇ 企业战略意识

◇ 企业创新意识

◇ 企业效率意识

分享：体验式行为领导力培训四部曲！

分享：体验式行为领导力内训五步骤！

分享：企业体验式行为领导力六技巧！

分析：某药业集团所面临的体验式行为领导力难题！

u 领导者如何实现企业战略目标

◇ 利润最大化目标

◇ 规模最大化目标

◇ 品牌最大化目标

◇ 市值最大化目标

◇ 团队价值最大化目标

分析：领导者体验式行为领导力做什么？

分析：体验式行为领导力内训哪些步骤很重要？

分析：体验式行为领导力培训哪个环节很重要？

u 体验式行为领导力在战略管理中的作用与价值

◇ 战略的本质：资源整合力

◇ 战略的程序：组织调研力

◇ 战略的设计：团队操作力 

◇ 战略的方向：最大可能性

◇ 战略的手段：竞争差异性

分析：企业如何贯彻体验式行为领导力全过程？

分析：体验式行为领导力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团体验式行为领导力咨询方案案例研究

u 组织诊断----企业常见问题与误区

◇ 组织层级扫描

◇ 组织幅度扫描

◇ 组织断点扫描

◇ 组织重叠扫描

u 组织结构----责权利匹配关系设计

◇ 组织结构与责、权、利的关系

◇ 组织责任的形成与落实

◇ 组织权力的分配与制衡

◇ 组织激励的手段与效果

◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结

u 组织效率----流程再造与管理提升 

◇ 组织流程的增补

◇ 组织流程的调序

◇ 组织流程的重组

◇ 组织流程的精减

◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造

u 体验式行为领导力成长内外环境分析

◇   宏观分析：社会发展对领导得的要求 

◇   中观分析 ：企业环境对领导者的要求

◇  微观分析： 团队成长对领导者的要求 

◇ 分析工具： SWOT分析、能力素质模型

u 体验式行为领导力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己

讨论：企业体验式行为领导力的八面金刚

案例：一次失败的体验式行为领导力培训案例

分组：如何打通企业体验式行为领导力的任督二脉？

※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”

u 管理模式中的博弈关系

◇ 零和博弈----损人利己

◇ 负和博弈---损人不利己

◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈

u 管理者权力的三种来源

◇ 由继承而产生的权力

◇ 由选举而产生的权力

◇ 由任命而产生的权力

u 管理者权力的五种构成

◇ 资源支配权

◇ 人员奖罚权

◇ 信息权

◇ 专业权

◇ 人格权

u 领导者管理下级的四项创新法则

◇ 相对指标与绝对指标的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 法家风格与儒家风格的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 过程考核与结果考核的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 独裁指挥与民主指挥的关系

◇ 实战案例解读：

案例：麦当劳的体验式行为领导力UP计划

分享：体验式行为领导力培训师一句话说清楚领导力培训大纲

体验式行为领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

※将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。

u 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

u 领导者经营管理实战五种武器

◇ 轩辕剑-----品牌定位

◇ 太阿剑-----客户关系

◇ 倚天剑-----渠道拓展

◇ 干将剑-----广告公关

◇ 鱼肠剑-----促销促通

u 调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

◇ 调研目的

◇ 调研原则

◇ 调研方法

u 计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” 

◇ 目标设定

◇ 目标分解

◇ 计划的8个步骤 

u 资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”

◇ 人员准备

◇ 费用准备

◇ 组织准备

分享：体验式行为领导力培训的新金科玉律！

体验式行为领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

体验式行为领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析 

※法篇：提升团队绩效----“法者，曲制、官道、主用也。

u 薪酬绩效的六大经典原理

◇ 需求层次理论

◇ 双因素理论 

◇ 公平理论

◇ 归因理论

◇ 强化理论

◇ 期望理论

u 薪酬及绩效考核的方法

◇ 目标管理法

◇ 360度管理 

◇ 平衡计分卡

◇ 薪酬体系的设计

◇ 绩效体系的设计

◇ 股权激励与分配

u 团队执行力的五种来源

◇ 命令清晰

◇ 资源匹配

◇ 能力适合

◇ 激励有效

◇ 素质提高

体验式行为领导力培训总结