1

辅导专家驻厂调研

第一

月

u       成立项目辅导小组

u       明确小组成员职责

u       进行书面问卷调研

u       访谈工厂高层领导

u       访谈工厂各级主管

u       现场员工代表座谈

u       调阅相关管理文件

u       现场摄影定点拍照

u       工作现场问题诊断

u       成立临时执行小组

u       明确小组成员职责

u       调研沟通宣传动员

u       组织填写调研问卷

u       协调安排访谈人员

u       组织落实员工座谈

u       配合顾问现场观察

u       提供相关管理文件

u       工作过程记录备案

u       备注：

n         阶段工作成果：

1、  提交调研诊断报告

2、  提交咨询辅导方案

n        辅导专家驻厂：1次，2天

第二阶段、项目导入准备

2

组织成立

宣传动员

第一

月

u       辅导成立5S推行委员会

u       辅导编制5S推行工作计划

u       辅导5S全员宣传动员大会

u       辅导5S推行委员会誓师会

u       成立5S推行委员会

u       编制5S推行工作计划

u       5S推行委员会誓师会

u       5S全员宣传动员大会

3

5S推行技能训练

5S推行手册编制

第一

月

u       5S推行委员5S推行训练

u       5S推行委员执行力训练

u       布置训后学员行动作业

u       执行训后5S测试和答辩

u       辅导开展5S演讲竞赛

u       辅导编制公司5S推行手册

u       训练宣传组织实施

u       时间场地协调落实

u       训练活动硬件支持

u       督导学员完成训后作业

u       执行训后5S测试和答辩

u       开展5S演讲竞赛

u       编制公司5S推行手册

u       备注：

n         阶段工作成果：

1、  成立5S推行组织

2、  推行委员得到训练

3、  骨干员工得到成长

4、  5S推行手册出台

5、  形成初步推行氛围

n         辅导专家驻厂：2次，4天

第三阶段、样板单位试运行

4

样板

单位

试运行

第二月

~

第

三

月

u       对样板单位进行现状评估。

u       对样板单位人员进行动员。

u       样板单位员工5S训练

u       样板单位员工职业化训练

u       编制样板单位5S检查标准。

u       辅导执行每周5S检查、评价、检讨和改进。

u       辅导每月执行5S活动总结、

检讨和改进例会。

u       辅导开展5S推行主题活动。

u       辅导开展目视化管理活动。

u       辅导样板单位试运行成果总结。

及表彰会。

u       选定5S活动样板单位。

u       样板单位人员誓师大会。

u       工厂高层领导以身作则。

u       工厂高层领导高度支持。

u       工厂高层领导巡视现场。

u       执行每周5S活动检查、

评价、检讨和改进。

u       每月执行5S活动总结、

检讨和改进例会。

u       适时开展5S推行主题活动

u       开展5S活动试运行成果总结及表彰会。

u       备注：

n         阶段工作成果：

1、  样板单位工作岗位无“三物”

2、  样板单位工作岗位物品“六定”

3、  样板单位形成“三级看板管理”

4、  样板单位初步形成3S标准

5、  样板单位工作岗位洁净清爽

6、  样板单位管理初步可视化

7、  样板单位干部员工得到成长

8、  样板单位成为公司5S标杆

n        辅导专家驻厂：4次，8天

第四阶段、工厂各部门全面开展

5

各单位

全面运行

第四月

~

第

五

月

u       辅导5S活动各单位全面展开

u       辅导样板单位挑战更高目标

u       辅导各单位展开5S强化训练

u       辅导各单位召开5S动员会

u       辅导执行每周5S检查、评价、检讨和改进。

u       辅导开展5S主题活动

u       辅导工厂5S活动运行

每月总结、检讨和改进。

u       辅导开展5S活动运行成果总结及表彰会。

u       5S活动各单位全面展开

u       高层领导持续关注、

积极参与和大力支持。

u       各单位执行5S强化训练

u       各单位召开5S动员会

u       执行每周5S 检查、评价、检讨和改进。

u       适时开展5S主题活动

u       每月执行5S活动总结、检讨和改进例会。

u       召开5S活动运行成果总结及表彰会。

u       备注：

n         阶段工作成果

1、 各单位工作岗位无“三物”

2、 各单位工作岗位物品“六定”

3、 各单位形成三级看板管理

4、 各单位初步形成3S标准

5、 各单位工作岗位洁净清爽

6、 各单位管理初步达到可视化

7、 各单位干部员工得到成长

8、 工厂形象大幅度得到提升

n         辅导专家驻厂：4次，8天

第五阶段、项目巩固提升

6

5S活动运行巩固和提升

第六月

~

第

七

月

u       辅导5S活动体系运行维护

u       辅导执行5S日常检查、考评

u       辅导工厂5S活动运行

每月总结、检讨和改进。

u       辅导导入班组OJT活动

u       辅导导入QCC小组活动

u       辅导导入OPS 改善活动

u       辅导导入班组OPL 活动

u       辅导开展全员文明礼仪活动

u       辅导工厂设定下阶段5S目标

u       中层干部训练：高级商务礼仪

u       班组长训练：班组长带兵之道

u       基层员工训练：员工职业心态

u       辅导开展工厂5S活动运行成果总结及表彰大会。

u       高层领导持续关注、积极参与和大力支持。

u       执行5S日常检查、考评

u       工厂5S活动运行每月

总结、检讨和改进。

u       开展班组OJT活动

u       开展QCC小组活动

u       开展OPS 改善活动

u       开展班组OPL 活动

u       开展全员文明礼仪活动

u       工厂设定下阶段5S目标

u       训练项目宣传组织实施

u       督导学员完成训后作业

u       开展工厂5S活动运行成果总结及表彰大会。

u       备注：

n         阶段工作成果

1、  工厂现场管理实现“三化”

2、  干部的管理能力得到成长

3、  员工的职业素质得到成长

4、  形成5S活动体系文件

5、  产生5S推行专业人员

6、  公司5S活动可独立运行

7、  为公司各项管理打下基础

8、  公司在业内形象得以提升

u       辅导专家驻厂：4次，8天

7

5S活动免费增值辅导

第八月

u       5S活动运行疑难问题化解

u       专家长期网络或电话辅导

u       项目经理长期跟踪和反馈

u       专家驻厂辅导1次，2天

u       5S活动运行维护

u       相关主题活动开展

u       推行问题汇总报告