课程对象

企业中高层管理者

职业化管理培训课程特色与背景

职业化管理培训课程有哪些？

职业化管理培训讲师有哪些？

职业化管理培训内训师哪位最权威？

职业化管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的职业化管理培训师是哪位？

欢迎进入著名职业化管理培训专家谭小芳老师课程《职业化管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述职业化管理的操作精髓

案例指导：分析职业化管理内训的经典个案

案例训练：掌握职业化管理的技能提升方法

行动建议：职业化管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆职业化管理潜力的行动方案

    培训背景：

    了解管理的定义，建立正确的认知观念? 明白管理者的职责与角色立场，塑造职业化形象? 了解企业学习从企业的角度思考管理的问题 

课程大纲

培训大纲：

1. 管理与管理的循环

2 何谓管理？

2 管理的PDCA

计划（Plan

F   ）

F   执行（Do）

F   检查（Check）

F   修正（Aciton）

分析：职业化管理培训案例！

解析：职业化管理内训案例!

案例：职业化管理课程案例分析！

2. 管理的三个层面

2 向上管理

2 自我管理

2 向下管理

3. 职业管理者的行为要素

2 以目标为导向

2 以预防问题为导向

2 称职而非尽职

讨论：职业化管理经典案例讨论!

分组：职业化管理培训案例学习指南

分析：职业化管理学习中的八大陷阱！

4. 管理者的职业角色

2 对    下--目标明确，身先士卒

2 对    上--同心同德，大局为重

2 对 左 右--矜而不争，群而不党

互动：职业化管理培训案例评估

分享：某集团职业化管理培训案例

分享：哈佛经典职业化管理案例分析示范

5. 有效的向上管理原则

2 从上级领导的角度出发，考虑整体利益，多走“半步”

2 让上级了解自己的工作、想法，争取上级对工作的支持

2 保持与上级及时沟通与反馈，征询上级的意见、征得同意

2 多提供意见和建议，协助上级作出决定，充分参与决策

2 对于上级的命令坚决执行、尽力完成；

2 执行过程中存在问题，应该及时向上级反馈

分享：企业职业化管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的职业化管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业化管理？

6. 职业经理人的七项管理领导技能

2 目标推动能力

2 方法发现能力

2 组织授权能力

2 沟通协调能力

2 激励部属能力

2 培育部属能力

2 自我革新能力

7. 职业经理人应有的意识与认知

2 经营意识

2 革新意识

2 客户导向意识

2 问题意识

职业化管理培训总结