课程对象

总经理、副总、厂长、生产经理、IE部门工程师、车间主任、成本管理人员、其他有关管理人员

生产成本与组织成本管理课程特色与背景

    【课程研发背景】

    成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

    每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

【课程目标】

了解班现场管理的基础熟悉生产成本的构成

树立强烈的成本意识及持续改善的目标

了解成本管理对利润增长的现实意义

掌握工厂成本管理实战技巧

课程大纲

第一篇：一般制造业生产成本分析

1. 生产成本定义

2. 企业生产成本基本组成分析

3. 直接成本与间接成本

4. 固定成本与变动成本

5. 组织成本的定义与构成

6. 组织成本与企业边界

案例分享：格兰仕的成本飞轮

沃尔玛的“天天评价”

某航空公司的案例

第二篇：降低生产成本从清除浪费根源开始

1. 什么是假效率与真效率；

2. 个别效率与整体效率；

3. 可动率与运转率；

4. 什么是价值、浪费？

5. 企业管理中的七大浪费

案例分享：现场可供改善的151种浪费

某公司的“六源”活动

第三篇：企业生产成本管控思路与案例

1. 人员成本

2. 设计成本

3. 采购成本

4. 设备成本

5. 物流成本

6. 库存成本

7. 质量成本

8. 案例分享

第四篇：企业组织成本管控思路与案例

1. 服务流程和制造流程决策模式

2. 职位设计与实现集中

3. 流程分析与再造

4. 预测与决策

案例分享：职位扩大化与丰富化

办公流程改善案例

预算失败造成的损失

第五篇：成本改善的其他工具介绍

1. 价值工程与价值分析

2. 项目管理

3. 决策树