课程对象

企业中高层管理者

百货公司高级营运经理培训课程特色与背景

百货公司高级营运经理培训课程有哪些？

百货公司高级营运经理培训讲师有哪些？

百货公司高级营运经理培训内训师哪位最权威？

百货公司高级营运经理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的百货公司高级营运经理培训师是哪位？

欢迎进入著名百货公司高级营运经理培训专家谭小芳老师课程《百货公司高级营运经理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述百货公司高级营运经理的操作精髓

案例指导：分析百货公司高级营运经理内训的经典个案

案例训练：掌握百货公司高级营运经理的技能提升方法

行动建议：百货公司高级营运经理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆百货公司高级营运经理潜力的行动方案

    培训背景：

    将从百货及购物中心经营致胜的核心营运能力出发，从商圈研究、开店选址、卖场规划、商品组合、招商策略、营销企业、顾客服务、现场管理等模块全面提升营运管理人员的经营管理能力，帮助其迅速完成从简单的卖场秩序维护者向百货、购物中心经营管理专家的角色转变，为提升门店核心竞争力提供有力的支持……

课程大纲

培训大纲：

谭小芳老师的《百货公司高级营运经理培训》课程主内容概括

一、零售业态的不同关注纬度特征

十四种不同的零售业态分析

百货业制胜的六大执行力

过去、现在和未来百货业的对比分析

百货业的优势和劣势

百货业发展是多业态发展还是单一业态？

百货的顾客投票权取决于什么？

百货业的管理者应该做什么？

分析：百货公司高级营运经理培训案例！

解析：百货公司高级营运经理内训案例!

案例：百货公司高级营运经理课程案例分析！

二、商品品牌规划及组合策略

从和国际接轨的MD谈起

商场规划新概念

商场规划、MD心法

商场规划三部曲--定位、分类、 组合

动线规划与配置

商品配置的步骤与原则

商场空间布局及动线规划设计案例解析

讨论：百货公司高级营运经理经典案例讨论!

分组：百货公司高级营运经理培训案例学习指南

分析：百货公司高级营运经理学习中的八大陷阱！

三、如何缔造公司的执行力体系?

1.如何在公司内部建立一个不简单但实效的体系？

2.世界优秀的企业是怎样运作的？

3.有没有一个体系真正来解决企业管理的执行问题？

互动：百货公司高级营运经理培训案例评估

分享：某集团百货公司高级营运经理培训案例

分享：哈佛经典百货公司高级营运经理案例分析示范

四、运营突破----4R业务管理操作模式

　什么是4R----每个企业必须拥有管控刹车系统

　R1---经营预算计划：自上而下的分解经营目标，自下而上的提出行动措施

　R2---关键岗位职责：千斤重担人人挑，人人头上有指标

　R3---业绩跟踪改进：建立一个质询平台，以事实和数据为基础，对负责人进行业绩的定期质询，提出改进方案，以保证年终经营目标的实现

　R4---业绩考核评估：对所有员工进行业绩考核评估，提出人力资源策略，关键在于考核要将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来

百货公司高级营运经理培训总结