课程对象

企业中高层管理者

面试、测评与人才选拔培训课程特色与背景

面试、测评与人才选拔培训课程有哪些？

面试、测评与人才选拔培训讲师有哪些？

面试、测评与人才选拔培训内训师哪位最权威？

面试、测评与人才选拔培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的面试、测评与人才选拔培训师是哪位？

欢迎进入著名面试、测评与人才选拔培训专家谭小芳老师课程《面试、测评与人才选拔培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述面试、测评与人才选拔的操作精髓

案例指导：分析面试、测评与人才选拔内训的经典个案

案例训练：掌握面试、测评与人才选拔的技能提升方法

行动建议：面试、测评与人才选拔培训的实战模拟练习

提升建议：引爆面试、测评与人才选拔潜力的行动方案

    培训背景：

    1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点，讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能； 2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才； 3、教授面试与选拔的种种实用技巧，如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判，深入观察你的面试者； 4、制定人才选择战略，进行工准确的工作分析胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。

课程大纲

培训大纲：

谭小芳老师的《面试、测评与人才选拔培训》课程主内容概括

第一、招聘前的准备工作

1、进行有效的企业人力资源分析

2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划

3、根据企业的实际需要制定招聘策略

分析：面试、测评与人才选拔培训案例！

解析：面试、测评与人才选拔内训案例!

案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！

第二、招聘人员在面试中的实用技巧

1、招聘人员应具备的专业职业形象

2、面试提问的技巧

3、怎样消除主观偏见，把握评分标准的客观统一

4、介绍企业优势的技巧

5、如何进行待遇谈判（薪资，福利及职业生涯发展）

讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论!

分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南

分析：面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱！

第三 人才甄选技巧

面试时间与速度的控制

面试、测评与人才选拔针对性问题运用

面试、测评与人才选拔总结性问题运用

面试、测评与人才选拔手语暗示的运用

如何发现简历中的疑点

漏斗式提问法的运用

面试、测评与人才选拔如何提问和追问？

回答求职者提问技巧

识别求职者的真言与谎言

如何做面试记录？

面试记录的有效运用

面试中的倾听

倾听的80/20法则

倾听的5个陷阱

互动：面试、测评与人才选拔培训案例评估

分享：某集团面试、测评与人才选拔培训案例

分享：哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范

第四 面试评估与心理测评

有效的面试评估

能力与岗位的匹配度

正确的面试评估的程序

面试评估中的四大误区

常见的测评方法

性格测试

操作测试

心理测评的准确度

背景调查的运用

背景调查的适用岗位

背景调查的时段选择

背景调查的取证内容

录用的五项原则与四个步骤

《面试评估表》范本

总结与答疑

分享：企业面试、测评与人才选拔培训三步走！

案例：联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好BEI面试技巧与人才选拔？

第五、人才测评的主要方法与技术

心理测验

知识技能测验

无领导小组讨论

案例分析

情景模拟(角色扮演)

管理游戏

行为事件访谈

文件筐测试

分享：面试、测评与人才选拔培训四部曲！

分享：面试、测评与人才选拔内训五步骤！

分享：企业面试、测评与人才选拔六技巧！

分析：某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题！

第六. 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

吸引候选人的途径及策划

如何通过电话面试吸引人员到场面试？

如何通过面试过程吸引目标候选人？

薪酬谈判需掌握的谈判心理学要领

塑造雇主品牌几种途径

候选人录用跟进与管理要求，确保尽早到位

案例分享：如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

面试、测评与人才选拔培训总结