课程对象

企业中高层管理者

制度管理培训课程特色与背景

制度管理培训课程有哪些？

制度管理培训讲师有哪些？

制度管理培训内训师哪位最权威？

制度管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的制度管理培训师是哪位？

欢迎进入著名制度管理培训专家谭小芳老师课程《制度管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述制度管理的操作精髓

案例指导：分析制度管理内训的经典个案

案例训练：掌握制度管理的技能提升方法

行动建议：制度管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆制度管理潜力的行动方案

培训背景：

了解预算和企业发展的重大关系； 

学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法； 

了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题； 

 结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨； 

课程大纲

培训大纲：

谭小芳老师的《制度管理培训》课程主内容概括

第一 企业管理与制度管理

君子与小人、法讲与儒讲

管人的四维度：不该、不能、不敢、不想

何谓“企业基本建设”

何谓制度

企业管理的焦点与制度管理的焦点

分析：制度管理培训案例！

解析：制度管理内训案例!

案例：制度管理课程案例分析！

第二 制度设计的参照系：人性下限

利益好似一面“照妖镜”

利益相关者理论

利益负相关——“敌人”来自内部

人性上下限理论

人之初，“性本善”还是“性本恶”

原点态与下限管理

把人看成是坏人

相对公平——利益集团与群众基础

讨论：制度管理经典案例讨论!

分组：制度管理培训案例学习指南

分析：制度管理学习中的八大陷阱！

第三 如何进行管理制度设计

1 管理制度设计程序

1.1 明确问题

1.2 角度定位

1.3 调研访谈

1.4 统一规范

1.5 制度起草

1.6 制度定稿

1.7 制度公示

互动：制度管理培训案例评估

分享：某集团制度管理培训案例

分享：哈佛经典制度管理案例分析示范

第四 小企业管理制度设计实务

1 中小企业管理制度设计

1.1 中小企业管理制度的特点

1.2 中小企业管理制度设计的出发点

1.3 中小企业管理制度体系的全景图

2 中小企业管理问题制度化

2.1 可制度化管理的问题

2.2 管理问题制度化的优点

2.3 管理问题制度化触及的利益

2.3 中小企业管理制度的执行与修订

3.1 中小企业管理制度的执行

3.2 中小企业管理制度的修订

分享：企业制度管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的制度管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好制度管理？

第五、制度建设的“一套、二表、三书、四指引”

1、一套：一套完整的企业规章制度。

2、二表：目标设定表、绩效考核表。

3、三书：职位说明书、作业指导书、 工作承诺书。

4、四指引：流程；标准；制度；表格。

制度管理培训总结