课程对象

企业中高层管理者

绩效考核实务培训课程特色与背景

绩效考核实务培训课程有哪些？

绩效考核实务培训讲师有哪些？

绩效考核实务培训内训师哪位最权威？

绩效考核实务培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的绩效考核实务培训师是哪位？

欢迎进入著名绩效考核实务培训专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述绩效考核实务的操作精髓

案例指导：分析绩效考核实务内训的经典个案

案例训练：掌握绩效考核实务的技能提升方法

行动建议：绩效考核实务培训的实战模拟练习

提升建议：引爆绩效考核实务潜力的行动方案

培训背景：

 通过学习，构建中国现代企业绩效考核实务理论框架

 通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效考核实务制度?  通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；

课程大纲

培训大纲：

第一、现代企业管理的管理理念

?  东西方管理理念

?  传统管理的内涵

?  什么是绩效考核实务

?  组织推进绩效考核实务效果不佳的原因；

?  没有标准如何绩效考核实务

?  功当其事，事当其言；

?  产生组织绩效的四力；

?  绩效考核实务的四步骤解析；

分析：绩效考核实务培训案例！

解析：绩效考核实务内训案例!

案例：绩效考核实务课程案例分析！

第二、绩效激励

?  绩效激励要结合贡献与需求；

?  绩效激励技巧；

?  激励四策；

?  绩效考核实务因人而异。

?  案例：GE的强制分布。

讨论：绩效考核实务经典案例讨论!

分组：绩效考核实务培训案例学习指南

分析：绩效考核实务学习中的八大陷阱

第三、 企业绩效评价的传统方法

? 沃尔评分方法

? 坐标图评价法

? 雷达图评价法

? 分析评价法

? “A记分”绩效评价法

? 财务报表结构指标评价法

? 相对值指标绩效评价法

互动：绩效考核实务培训案例评估

分享：某集团绩效考核实务培训案例

分享：哈佛经典绩效考核实务案例分析示范

第四、 企业绩效评价的现代方法

? 平衡记分卡

? 平衡记分卡的平衡

? 平衡记分卡的方法论EVA方法

? 6Sigma方法

分享：企业绩效考核实务培训三步走！

案例：联想(中国)公司的绩效考核实务培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核实务？

第五、企业考核目标如何设定（重点） 

1、长期目标 

2、中期目标 

3、短期目标 

4、目标的定义 

5、目标如何设定才能实操 

6、常见设定目标的错误方法 

绩效考核实务培训总结