课程对象

企业中高层管理者

高级招聘面试培训课程特色与背景

高级招聘面试培训课程有哪些？

高级招聘面试培训讲师有哪些？

高级招聘面试培训内训师哪位最权威？

高级招聘面试培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的高级招聘面试培训师是哪位？

欢迎进入著名高级招聘面试培训专家谭小芳老师课程《高级招聘面试培训》！

主要特点：详细阐述高级招聘面试的操作精髓

案例指导：分析高级招聘面试内训的经典个案

案例训练：掌握高级招聘面试的技能提升方法

行动建议：高级招聘面试培训的实战模拟练习

提升建议：引爆高级招聘面试潜力的行动方案

培训背景：

 ◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征． 

◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性 ．

◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法．

课程大纲

培训大纲：

第一：人才高级招聘面试

一、企业的战略规划与人才选聘

1、如何实现企业的战略规划

2、建立人才招聘新思维

3、传统的招聘与现代人才选拔的区别

4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势

分析：高级招聘面试培训案例！

解析：高级招聘面试内训案例!

案例：高级招聘面试课程案例分析！

第二、 招聘过程中的组织

如何选择招聘渠道，不至于空手而归

如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者

招聘的技巧和细节

招聘的核心：德还是能

确定面试名单

第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲

1 组织整个选材过程 

（1）全面培训主考官 

（2）挑选招聘渠道 

（3）挑选面试方法 

（4）挑选测评方式

2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 

（1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 

（2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍） 

（3）确定预期业绩时的问题及克服方法

3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 

（1）如何设定面试维度 

（2）导致无效面试提问的错误假设 

（3）避免无效提问的方法 

讨论：高级招聘面试经典案例讨论!

分组：高级招聘面试培训案例学习指南

分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！

第四、胜任能力模型与员工甄选系统

1、如何理解胜任能力

2、胜任能力模型与岗位需求

3、胜任能力模型的行动转化

4、基于胜任能力的员工甄选系统

5、一些特定职位的胜任能力模型

高级招聘面试培训总结