课程对象

培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员；

有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

塑造积极的企业文化培训课程特色与背景

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塑造积极的企业文化方面的培训

国内最知名的塑造积极的企业文化培训

课程推荐：

主要特点：详细阐述跨文化管理及文化的海外播

精髓案例指导：分析跨文化管理及文化的海外播

案例训练：掌握本塑造积极的企业文化

行动建议：塑造积极的企业文化习

课程收益

通过学习本课程，使学员深刻理解企业文化的内涵及其作用，充分掌握企业文化的塑造方法及关键点，学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化。

课程大纲

课程内容如下： 

第一单元 企业文化的基本认知

一、企业文化的内涵与作用

  引言：企业的核心能力

  企业文化的含义

  企业文化是什么

  企业文化的结构

  企业文化抓什么

  企业文化的主要功能

二、知名企业的企业文化解读

  国内外知名企业的企业文化解读

分析：塑造积极的企业文化培训案例！

解析：塑造积极的企业文化内训案例!

案例：塑造积极的企业文化课程案例分析！

第二单元 积极企业文化的塑造

一、企业文化塑造的关键

  企业文化塑造的三种“功夫”

  企业文化的“虚”与“实”

  企业文化落地生根的五步曲

二、企业文化的塑造主体

  企业家是企业文化的设计师和倡导者

  企业英雄是企业文化的火车头

  各级管理者是企业文化的推动者

  企业员工是企业文化塑造的基础

三、精心培育班组文化细胞

  班组文化是基础

  精心打造“四力”

  努力培育“四心”

  注重建设“四化”

讨论：塑造积极的企业文化经典案例讨论!

分组：塑造积极的企业文化培训案例学习指南

分析：塑造积极的企业文化学习中的八大陷阱！

第三单元  以人为本创建企业文化

一、诚信文化是企业生存的根本

  企业经营中存在的诚信缺失问题

  如何构建企业诚信经营机制

二、沟通文化是企业顺畅的通道

  与上级的无障碍沟通管理上司的期望

  与平级的善意沟通消除隔阂实现双赢

  与下级的有效主动沟通彰显领导艺术

三、和谐文化是企业健康的关键

  尊重差异建立美好关系

  正确处理冲突合作制胜

  培育亲情文化企业为家

四、执行文化是企业绩效的保证

  执行危机--职业人价值观的偏离

  管理者必须首先是执行人才

  做好企业执行的三个流程

五、创新文化是企业活力的灵魂

  对创新的认识

  企业创新实务 

互动：塑造积极的企业文化培训案例评估

分享：某集团塑造积极的企业文化培训案例

分享：哈佛经典塑造积极的企业文化案例分析示范

塑造积极的企业文化培训总结

备注：塑造积极的企业文化为塑造积极的企业文化专家培训诊断咨询塑造积极的企业文化专家公开课塑造积极的企业文化内训、塑造积极的企业文化讲师外派塑造积极贯调研与咨询等最完备的一揽子的塑造积极的企业文化专家谭师塑造积极的企业文化程大纲根据客户求量身定制！