课程对象

党政机关、事业单位领导干部、党员；

有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

团队凝聚力培训课程特色与背景

    课程收益

    由过程体验式的进修，使参训员工体验到信赖、负责任、选择、答应、双赢、关爱等六大代价观在企业团队中是若何阐扬庞大气力的。    

课程大纲

第一部分：开训导语 

操练方针： 

经由过程指导使学员投入到体验式进修中来，为以下的环节打好坚固的底子。 

分析：团队凝聚力培训案例！

解析：团队凝聚力内训案例!

案例：团队凝聚力课程案例分析！

第二部分：团队分组 

操练方针：成立团队构造架构 

为背面的体验做筹办，同时使每一位有机遇在几天的课程傍边更清楚地看清本身和团队、和小组成员、和死党的干系，以及本身平常与团队互动的惯性与不敷； 同时，也让大师领会到对团队和死党关爱与支出的感触感染。 

讨论：团队凝聚力经典案例讨论!

分组：团队凝聚力培训案例学习指南

分析：团队凝聚力学习中的八大陷阱！

第三部分：破冰勾当——“抱团打天下”勾当 

操练方针： 

经由过程“抱团打天下”勾当使员工在最短时候内与小组成员成立毗连，冲破目生感和距离感。 

在勾当中体验若何经由过程小组成员每小我的聪明和积极告竣配合的方针。 

互动：团队凝聚力培训案例评估

分享：某集团团队凝聚力培训案例

分享：哈佛经典团队凝聚力案例分析示范

第四部分：信赖主题——“信赖倒”勾当 

操练方针： 

经由过程“信赖倒”勾当使员工亲身感触感染到他和团队的干系，凸起团队的气力，加强员工的归属感及凝聚力。 

在勾当中体验和感触感染别人对我们的关切，实在我们每小我都是信赖团队的，在团队中我们每小我都是有责任的，只是平常很少有机遇去体验。 

分享：企业团队凝聚力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的团队凝聚力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好团队凝聚力？

第五部分：凝聚力主题——“迈向乐成之路”勾当 

操练方针： 

经由过程“迈向乐成之路”勾当使员工亲身感触感染到企业是若何一步步成长到本日的，而我们作为企业中的一员本日要若何来步履才能实现企业的、部分的、小我的事情方针。在勾当中感触感染到团队的凝聚力来自我们公道利用身边的资本。 

在勾当中体验若何将八大实践法门应用到一样平常的事情之中。 

分享：团队凝聚力培训四部曲！

分享：团队凝聚力内训五步骤！

分享：企业团队凝聚力六技巧！

分析：某药业集团所面临的团队凝聚力难题！

第六部分：负责任主题――“魁首风度”勾当 

操练方针： 

经由过程该游戏使员工体验到在打造高绩效团队中信赖的气力是最根本的，并反省到本身不停在团队中是若何故意或偶然忽略了身边同事的协作与撑持的，从而乐意从本身调解心态乐意站在差别的角度缔造我们不停想要的团队------朴拙、互助同伴、必定的团队空气。 

分享：企业团队凝聚力七方案；

分享：公司团队凝聚力八大军规！

分析：企业团队凝聚力十大黄金法则

第七部分：嘉许与浏览主题——“嘉许/浏览”勾当 

操练方针： 

颠末告急、深刻的有标的目标的操练，学员自我培训公司感触感染到心里较着的变革，这些操练就犹如一面敞亮的镜子令学员深刻发觉到本身的综合本质，而且深切体验到团队中人与人的密切干系缔造更杰出的功效。末了全部到场者发自心里的彼此浏览、鼓动勉励与撑持令全部人都从事情坊中得到庞大的能量令心中的善意不竭滋生。 

分析：领导者团队凝聚力做什么？

分析：团队凝聚力内训哪些步骤很重要？

分析：团队凝聚力培训哪个环节很重要？

第八部分：戴德主题——“蓝丝带”勾当 

操练方针： 

经由过程“蓝丝带”勾当让学员感触感染到，我们是可以缔造古迹、缔造差别的人，在事情、糊口中必定每小我的代价，非论我们是谁，都有如许的本领。也只有如斯，我们才能看到这天下夸姣、光亮的一面，也才能糊口得欢愉，真正的去爱，去缔造生命。经由过程一条条的“蓝丝带”去感激我们生命中值得我们感激的人，也送给那些影响我们生命的人。 

分析：企业如何贯彻团队凝聚力全过程？

分析：团队凝聚力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团团队凝聚力咨询方案案例研究

团队凝聚力培训总结

备注：团队凝聚力为自动自发卓越团队培训诊断咨询团队凝聚力公开课自动自发卓越团队内训、团队凝聚力讲师外派、团队凝聚力调研与咨询等最完备的一揽子的团队凝聚力谭小芳老师自动自发卓越团队程大纲根据客户求量身定制！