课程对象

党政机关、事业单位领导干部、党员；

有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

生产制造业的仓库管理培训课程特色与背景

    课程收益

    库存不但造成本钱的增加，  库存是万恶之根源。更隐藏了许多问题，企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像 “ 无底黑洞 ” 一样会吞没你资金，不能自拔。因此，就提出了企业 “ 仓库越小越好，没有更好 ” 理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。 

课程大纲

培训大纲：

一、   仓储管理 

1   仓库管理员职责 

2   仓库的组织结构 

3   仓库管理员的任职资格 

4   如何建立仓库管理指标体系 

5   如何制定仓容定额 

6   如何进行贮存物品的定期检查 

分析：生产制造业的仓库管理培训案例！

解析：生产制造业的仓库管理内训案例!

案例：生产制造业的仓库管理课程案例分析！

二、   仓库规划 

a   如何进行仓库平面安排 

b   如何计算仓库面积 

c   如何确定仓库参数 

讨论：生产制造业的仓库管理经典案例讨论!

分组：生产制造业的仓库管理培训案例学习指南

分析：生产制造业的仓库管理学习中的八大陷阱！

三、   库存管理 

1   平安存量 

2   最低存量 

3   有效存量 

4   最佳订购点 

5  ABC 管理法 

6   小件不必要的库存 

7   如何进行零库存 

8   如何使用 JIT 存料管理方式 

9   不良症状及其改善 

互动：生产制造业的仓库管理培训案例评估

分享：某集团生产制造业的仓库管理培训案例

分享：哈佛经典生产制造业的仓库管理案例分析示范

四、   入库运作 

1   如何做好物料入库准备 

2   如何进行物料入库验收 

3   如何进行实物验收 

4   如何处置商品验收中发现的问题 

5   如何料理入库手续 

分享：企业生产制造业的仓库管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的生产制造业的仓库管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好生产制造业的仓库管理？

五、   仓库保管 

1   如何进行理货 

2   如何划分料区 

3   如何设计保管空间 

4   如何进行物料编码 

5   如何进行货位编码 

6   如何进行盘点作业 

分享：生产制造业的仓库管理培训四部曲！

分享：生产制造业的仓库管理内训五步骤！

分享：企业生产制造业的仓库管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的生产制造业的仓库管理难题！

六、   半成品收发与退货 

1 半成品的入库控制 

2 半成品的出库控制 

3 半成品的退货补料控制 

分享：企业生产制造业的仓库管理七方案；

分享：公司生产制造业的仓库管理八大军规！

分析：企业生产制造业的仓库管理十大黄金法则

七、   废品收发与退货 

1 废品的入库控制 

2 废品的出库控制 

3 如何处置废品出库中的问题 

分析：领导者生产制造业的仓库管理做什么？

分析：生产制造业的仓库管理内训哪些步骤很重要？

分析：生产制造业的仓库管理培训哪个环节很重要？

八、   呆废料管理 

a   呆料的处置与排除 

b   废料的处置与报警 

分析：企业如何贯彻生产制造业的仓库管理全过程？

分析：生产制造业的仓库管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团生产制造业的仓库管理咨询方案案例研究

九、   盘点与现场 5S 

a   盘点方法与盘点制 

b   一目了然的现场 

c   看板管理 

讨论：企业生产制造业的仓库管理的八面金刚

案例：一次失败的生产制造业的仓库管理培训案例

分组：如何打通企业生产制造业的仓库管理的任督二脉？

十、   仓库的电脑化管理 

a   仓库电脑化管理的应用 

b   电脑化仓库管理的基本结构 

案例：麦当劳的生产制造业的仓库管理UP计划

分享：生产制造业的仓库管理培训师一句话说清楚生产制造业的仓库管理

生产制造业的仓库管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。