课程对象

党政机关、事业单位领导干部、党员；

有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

企业必备教练督导技术培训课程特色与背景

    课程收益

    大都司理都认同对部属教导培训的重要性，也在操纵各类机遇为员工成长供给前提，但限于教导及培训的方式本领不到位而影响了教导事情的结果。在教导内容上，今朝来看还仅限于办理题目式的教导，但对晋升部属绩效相干的事情技术方面教导还较少，这些方面也是部属但愿的。 

课程大纲

培训大纲：

第一单位 专业锻练的内在 

司理举行职员教导的挑衅 

职业司理人的进修模子 

职员的在职教导与培训 

分析：企业必备教练督导技术培训案例！

解析：企业必备教练督导技术内训案例!

案例：企业必备教练督导技术课程案例分析！

第二单位 订定有用的锻练筹划 

精确的事情流程 

司理的教导时候办理 

教导前的筹办事情 

司理培训锻练筹划 

讨论：企业必备教练督导技术经典案例讨论!

分组：企业必备教练督导技术培训案例学习指南

分析：企业必备教练督导技术学习中的八大陷阱！

第三单位 教导历程办理 

部属教导需求阐发 

教导历程察看要点及评估尺度 

部属存在题目标诊断 

教导景象操练训练及阐发 

教导陈述表的利用 

锻练筹划与跟进筹划的制定 

若何成立持久教导筹划 

互动：企业必备教练督导技术培训案例评估

分享：某集团企业必备教练督导技术培训案例

分享：哈佛经典企业必备教练督导技术案例分析示范

第四单位 差别成长阶段部属的办理与教导要点 

部属根本本领的改进与教导 

高效能部属办理轮回 

各阶段部属需求特性阐发 

差别成长阶段部属的教导与办理要点 

?案例阐发与会商 

分享：企业企业必备教练督导技术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业必备教练督导技术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业必备教练督导技术？

第五单位 从事情绩效切入部属教导相干要点 

绩效阐发 

发明影响部属关头业绩身分的停滞 

诊断部属的教导需求及选择符合的教导方式 

晋升部属本领的门路 

第培训公司六单位 专业教导面谈本领 

面谈前的筹办 

教导发言的布局 

赐与和担当建设性的回馈 

教导面谈中不合定见处置 

教导面谈操练与实践 

教导面谈景象操练训练录像树模 

分享：企业必备教练督导技术培训四部曲！

分享：企业必备教练督导技术内训五步骤！

分享：企业企业必备教练督导技术六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业必备教练督导技术难题！

第六单位 专业督导的面谈本领 

面谈前的筹办 

督导发言的布局 

判定部属的立场及对营业的影响 

司理跟踪改进部属的方式 

教导面谈操练与实践 

教导面谈景象操练训练录像树模 

分享：企业企业必备教练督导技术七方案；

分享：公司企业必备教练督导技术八大军规！

分析：企业企业必备教练督导技术十大黄金法则