课程对象

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

杰出生产经理课程特色与背景

    课程背景: 

    知识经济时代，生产制造业的传统管理正面临着知识经济的挑战。企业的生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求企业必须在时间、质量、效率、成本、服务、绿色、知识等多方面提升自身的素质。生产管理的复杂性、多样性变化，对人的素质与技能要求越来越高；面对日益激烈的市场竞争，保证质量、降低成本、提高效率是企业生产管理人员的重要职责。科学化、标准化、专业化、国际化，是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。 国内制造业的迅猛发展，加上政府对先进制造业的扶持，生产管理人员需求明显上升，制造企业普遍缺乏高层生产管理人员，生产总监、生产部经理等高端人才呈现一将难求的现状。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。

    课程目标：

    了解生产经理应具备的管理能力与技巧；

    生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；

    学会做好材料采购与仓储工作；

    掌握质量与品质的控制方法；

    掌握设备管理和技术开发管理；

    掌握生产现场管理和安全管理的内容；

    掌握人力资源管理方法，提高效率。

课程大纲

课程大纲：

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境

一、企业现状

二、七大浪费

三、四个瓶颈

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

四、协调不周

第二讲: 生产经理的使命与职责

1、生产经理的地位与界定

2、对三个阶层人员的不同立场

3、生产经理的十大不足

4、生产经理的管理艺术

5、生产经理的十使命

6、生产经理的产生形式

7、生产经理的职责

8、生产经理的角色认知

9、生产经理的权限

10、生产经理的素质要求

11、生产经理的技术要求

第三讲：生产经理与生产作业管理

1、21世纪生产制造追求的目标

2、生产作业管理

3、交接班管理

第四讲：生产经理与质量管理

1、ISO9000与企业之间的差距

2、员工质量意识再造

3、质量在工作中的误区

4、三按

5、三大控制

6、三不政策

7、TQM

8、品质不仅仅取决于“品质管理”

第五讲：生产经理与物料管理

1、了解物料管理的意义

2、物料分类与编号

3、安全库存

4、物料收发与运作

5、好的仓库要做到

第六讲：生产经理与设备管理

1、设备优化

2、货摊式工装规划与布置

3、设备快速换模

4、生产同步化与“木桶原理”

5、工厂设备的日常“三级保养”

6、TPM

第七讲：生产经理与现场管理

1、树立正确的现场管理意识

2、5问必答

3、IE

4、 6S管理与现场改善

5、目视管理

6、看板管理

第八讲：生产经理与人力资源管理

1、马斯洛五大需求

2、根据人格类型进行激励

3、员工分析

4、刚性与柔性

5、留人方法

6、机制建设

真正执行的课程大纲，可按企业的不同需求来定制和做调整。