课程对象

企业中高层管理者

部属培养与员工激励培训课程特色与背景

部属培养与员工激励培训课程有哪些？

部属培养与员工激励培训讲师有哪些？

部属培养与员工激励培训内训师哪位最权威？

部属培养与员工激励培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的部属培养与员工激励培训师是哪位？

欢迎进入著名部属培养与员工激励培训专家谭小芳老师课程《部属培养与员工激励培训！

课程推荐：

主要特点：详细阐述部属培养与员工激励的操作精髓

案例指导：分析部属培养与员工激励内训的经典个案

案例训练：掌握部属培养与员工激励的技能提升方法

行动建议：部属培养与员工激励培训的实战模拟练习

提升建议：引爆部属培养与员工激励潜力的行动方案

培训背景：

运用培训分析技术，学员能明确培训对象与内容

运用教练技术，学员能进行部属培训与指导

课程大纲

培训大纲：

 第一：部属培育

1、你的部属需要培训吗？

2、你的部属需要什么培训？

3、你该如何培训你的部属？

? 如何制定学习发展计划？

? 如何充当部属的教练？

? 如何锻炼你的部属？

分析：部属培养与员工激励培训案例！

解析：部属培养与员工激励内训案例!

案例：部属培养与员工激励课程案例分析！

第二：责任和机会的关系

1、“责任等于机会”

2、事情越多，表明你越重要；

3、困难越多，越能证明你的能力。

4、责任越大机会越多，责任越小机会越少

（1）缺乏良好的积极心态

（2）对责任的作用缺乏理解

（3）不清晰自己的责任

（4）对权利义务理解的对等偏差

讨论：部属培养与员工激励经典案例讨论!

分组：部属培养与员工激励培训案例学习指南

分析：部属培养与员工激励学习中的八大陷阱！

第三：提升责任心的六大修炼

1．少一份抱怨，多一份责任

2．以感恩心做人，以责任心做事

3．聚焦责任，把每件事都做到位

4．树立信心，冲破“怕承担责任而拒绝任务”的思想束缚

5．责任不分分内和分外

6．用强烈的责任心点燃工作的激情

互动：部属培养与员工激励培训案例评估

分享：某集团部属培养与员工激励培训案例

分享：哈佛经典部属培养与员工激励案例分析示范

第四：协助部属培养积极工作态度的方法

一、增进对挫折的容忍力

二、转换心智模式

三、建设性自我对話

四、寻找工作的使命感

五、采用鲜活思维模式

六、自觉学习突破心锁

分享：企业部属培养与员工激励培训三步走！

案例：联想(中国)公司的部属培养与员工激励培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好部属培养与员工激励？

第五、有效激励的途徑

1、环境激励

工作挑战，目标管理

企业文化，激发使命感

变动环境，危机意识

激励工具之運用

2、团队激励

共同目标

互信互諒

经验分享

共同成長

组织学习

部属培养与员工激励培训总结