课程大纲

一、为人要“厚道”：高端团队赢利。

1．打造冠军团队激励体系的四大导向；

①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向；

②以“冠军业绩”为焦点的分配导向；

③以“团队危机”为焦点的凝聚导向；

④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。

2．实战分享“高效自主经营体”，打造“自燃型”团队的经验；

①目标：自创新，自驱动，自运转；

②每人认清一条路：利润与自我关系；

③每天明白一本帐：收入、成本、费用、利润；

④日清、日薪体系。

3．实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。

①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标；

②以绩效目标为导向；

③以自主承诺为形式；

④以分期考核为印证；

⑤以成果为激励首要依据。

4．实战分享力诺“三公开，四反馈”、“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现。

①三公开：集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出

的好典型、各单位警示案例要公开；

②四反馈：接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关

全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。

③五必谈：思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾

双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈；

④六必访：职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾

者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。

二、管理要“霸道”：高效执行赢利。

1．实战分享构建高效执行模式的六大步骤；

2．构建考核、检查体系的三大关键；

①目标数字化；

②执行时限化；

③考核者的责权利明晰化。

3．解除执行障碍的三大密码；

①一切皆有可能；

②一切问题源自主观；

③一切成果源自行动。

4．实战分享“冠军演进法”（让执行成效提高10倍的方法）。

①数字化描述；

②策略化排序；

③聚焦化执行；

④反思化改进。

三、做事要“精道”：高质运营赢利。

1．实战分享构建精益运营的四大系统；

①营销系统；

②制造系统；

③供应系统；

④优化改进系统。

2．实战分享精准营销的三大理念、五大方法；

三大理念：

①客户价值理念；

②资源整合理念；

③团队学习理念。

五大方法：

①需求导向；

②延伸切入；

③项目合作；

④关键人机制；

⑤情报锁定。

3．实战分享精确赢利的三大关键按钮。

①预算及执行；

②关键业绩指标优化； 

③管理技术信息化。