课程对象

总经理、高层经理人、中层经理人、储备干部

经理人的领导力及执行力修炼课程特色与背景

    授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练

    课程背景： 

    职业经理人在企业管理过程中所碰到的问题都离不开领导力与执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。

课程收获:

1. 了解领导力与执行力之间的关系.

2. 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法.

3. 了解执行力的概念及在企业管理中的应用.

4. 通过领导力与执行力的结合更好的完成任务.

5. 学会与不同下属的沟通方法.

6. 掌握建立一支有效执行团队的方法.

7. 设定自身的修炼目标及具体的计划.

课程大纲

第一部分．认识领导力

1.什么是领导力？

2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？

3.领导力的关键要素有哪些

4.领导力程度测试

5.领导常犯的几种错误

6. 案例－他是一个好领导吗?

第二部分．掌握领导力

1．领导力的风格测试和解读

2 . 领导力的具体内容及训练：

3．理解你的角色和工作重点

4．有效的计划和任务管理

　1）认识你的员工 － 合适的人才会产生期望的结果！

　2）用好你的员工 － 不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

　3）激励你的员工 － 只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！

　4）训练你的员工 － 只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！

　5）挽留你的员工 － 让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

游戏: 领导在不同位置应该干什么?

5．教练型领导修炼

第三部分：认识执行力

1．什么是执行力？

2．影响一个组织执行力的要素有哪些？

3．诊断执行力的方法？

4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效

5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍

第四部分：领导力和执行力的结合

1．有效的目标管理和计划领导

2．如何进行KPI考核

3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素

4．执行力领导者要关注的几件事

5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理

6．领导风格及各阶段应用。

第五部分：执行力与团队沟通

1．团队的互动角色认知

2．掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式

3．如何沟通安排下属任务？

4．如何沟通上司汇报工作？

5．如何管理和领导跨部门沟通？

6．如何处理执行力不强的问题员工？

　1）无数理由的下属！

　2）自我狡辩型下属！

　3）永远委屈型下属！

　4）比你还凶型下属！

　5)沉默不语型下属

第六部分：执行教练－造就卓越执行者

1．诊断团队执行力

2．卓越执行者素质模型探讨

3．执行力沟通和行动计划策略

4．实施卓越执行者锻造计划