来源：在职研究生联盟网 时间：2024-02-06 11:52:21
课程对象
企业负责人、职业经理人、中层管理者、销售精英
从经理人到教练课程特色与背景
一个让管理者变得更轻松的课程
一个对自身认知更加清晰的课程
一个让下属感激你一辈子的课程
你是否正在遭遇管理瓶颈，经常感到力不从心；
你是否为团队成员不能有效贯彻和执行而困惑；
你是否为销售业绩无法持续提升而感到一筹莫展；
你是否经常感到疲惫，总有些负面情绪无法排解；
你是否意识到某些阻碍自身发展的思维和行为模式；
你是否因为性格差异而无法达成更加圆融的人际关系；
这里没有华丽的包装，没有刺耳的喧闹，没有廉价的感动；
这里只有一群值得信赖的良师益友，一个可以深度沟通的对话平台。
21世纪的企业必须成为学习型组织，这个背景条件下的经理人，必须成为教练式经理人，必须理解教练技术在企业中的应用，必须具备教练的素质和教练的态度。经理人的成就必定通过团队成就体现，成就他人是成就经理人事业的根本。
区别于其他经理人，具有教练风格的经理人的特点是：在日常经营管理活动中，通过有效的沟通，和团队成员一起发现和挖掘其潜能，帮助对方确立清晰的目标，并鼓励和支持对方达成有挑战性的目标。积极、开放、敏锐、直接、关怀、接纳、承诺、建设性、寻求更多的可能性、平等与尊重等，是优秀教练的风格。
课程主旨：
●打破惯有思维模式的制约，发现更多可能性；
●道术双修，以道御术，处理问题更加轻松、圆融；
●掌握高效沟通技能，变管理为引导，变督促为激励；
●真正建立团队协作与信赖，培育积极正向企业文化；
●情绪管理、时间管理、性格管理，掌控事务的核心规律；
●透视人性中的优点与盲点，构建亲和力，改善人际关系；
●厘清目标与障碍，提升管理效率，掌握自我蓄能的方法；
●知行合一，从优秀到卓越，实现从经理人到教练的蜕变；
授课方式：讲授、引导、对话、体验、分享
两天一晚
课程大纲
第一部分 经理人面对的挑战
第1章 经理人的新角色：领导—教练
为什么需要教练技能，掌握教练技术难吗
组织经理人为什么要有教练技能
如何在组织内培养教练能力
为什么需要教练，如何与教练合作
第2章 领导人的迷思与挑战：新领导力黄金法则
领导力的迷思：领导方式的反思
领导力2．0：要培育追随者，还是领导者
目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性
领导力的测试：我的员工如何说
第二部分 企业教练在中国
第3章 教练型企业文化的建设蓝图
什么是教练型文化
建立教练型企业文化的要素
如何让教练型企业文化在企业内生根
可能面对的困难及挑战
企业教练型文化小体检
第4章 教练型经理人的养成计划
如何成为优秀的领导人
领导力发展计划
成为团队的教练：教练型经理人转型计划
领导人的两种最佳教练模式
教练行业的伦理规范
如何有效发挥教练的能量
如何评估教练项目的效果
第三部分 我是教练型经理人
第5章 教练模型介绍（一）
成为好“教练”的四个基本步法
PCA潜能启动模型
8P，生命的规律
8C，人格特质
8A，动机和态度
8Q，能力商数
A．C．E．R．教练模型介绍
A．C．E．R．的应用
GROWS 2．0教练模型介绍
肯定式探寻教练法研讨会的蓝图
如何释放每个人的潜能
第6章 教练模型介绍（二）
为什么我不敢告诉你我是谁
转危为机---迈向成功
人际关系价值网络：谁与我最亲近?谁对我最重要?
价值观：什么对我最重要
生命体验成长模型：定期清库存，再往前行
第7章 教练的工具箱
要能静下来：但热情不变
正向积极的心态：我很不错
要能全神贯注：我选择现在专注
要能专心倾听：我听懂了
提出有效问题的能力：是什么?为什么?凭什么?
开口问自己问题：我要什么?我在做什么?为什么?
教练型高效会议：你们认为该怎么办?
换个角度看问题：这是个好机会
角色的转换：我是领导人，我也是教练
有效沟通：我不关心，所以我不知道
面对转型时的阻力：发生了什么事
自我管理：昨天，今天，明天
做别人的镜子和回音板
情商：我了解你的心情
学习力：由教训、教导到教练的成长与转变
第8章 教练在不同领域的应用及范例
教练是企业内学习活动的一环
职业生涯规划教练
创业教练、创新教练、绩效改善教练
团队教练、一对一的教练
企业变革教练、接班人教练
家族企业或创业者接班人教练
跨文化教练、人生下半场转型教练
第四部分 结论：人人都可以成为好教练
第9章 我们还在不断地探索学习
教练的使命和价值
如何找到适合你的教练
重新审视自己的内在潜能
做自己的教练
做你团队的教练
做个实时的教练
做个不断的学习者
创造紧迫感
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