来源：在职研究生联盟网 时间：2024-02-06 12:00:56
董事长、总经理、副总经理、总经理助理等经营管理人员；希望提升领导力的中层管理人员。
4认识领导者的工作角色特征；
4辨别领导者的各类行为风格；
4提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力；
4提升经营管理人员塑造高效团队的能力。
| 第一讲 卓越领导力提升 | |
| 领导者的角色认知· 领导的含义· 领导与管理的差别· 领导者的知识结构· 领导者的能力结构 领导者的行为方式· 领导定义的核心特征· 领导者的核心行为方式· 领导者使用权力的类型· 三个关键领导任务——领导者如何做？· 影响追随者行为的领导过程· 影响领导行为有效性的因素· 影响追随者行为的领导过程模型 几种典型的领导行为方式· 支持型领导行为· 指导型领导行为· 参与型领导行为· 领导者奖励行为· 超凡魅力型领导者 新世纪的领导观· 21世纪领导新模式 | 领导力与决策艺术· 经营决策的基本方法和工具· 防范经营决策陷阱 领导与有效授权· 放权型领导的新模式所产生的结果· 如何进行有效的授权上级向你授权，你获得了什么你向下级授权你获得了什么有效授权的四个步骤 领导力与企业文化的塑造· 感受企业文化· 企业文化对企业环境的影响· 文化误区和与其对立的价值观念对照 领导力与企业变革的推动· 未来企业关注点调查· 企业转型面临的挑战 领导力与企业内部管理制度建设· 企业管理制度设计的原则· 管理制度的层次和特征· 管理制度有效实施的几个层面的抓手 |
| 第二讲 高效经营团队的塑造 | |
| 企业治理结构及其效率· 董事会的职责· 董事会的核心能力· 董事的个人特征· 董事会效率测评的若干问题· 中国企业的实践 经营团队的使命· 企业愿景与企业使命设计· 企业使命与企业战略规划 经营团队的形成与沟通· 企业使命与经营团队的构建· 建立起对团队的共同认识基础· 经营团队成功的关键——TEAM· 打造经营团队内部向心力——向心篇 | · 经营团队成员的角色互补· 信任是团队的基础· 高效经营团队的主要特征经营团队的运作实践 · 领导班子构成中常见怪现象· 高绩效经营团队运作中的若干基本原理· 创业型经营班子的常见问题· 卓越领导班子的构建 经营团队的执行力· 如何提升经营团队的执行力 经营团队内部正副角色的定位与协调· 一把手的角色与领导艺术· 副手角色与领导艺术 |
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