课程对象

企业中高层管理者

班组管理成本与改善培训课程特色与背景

班组管理成本与改善培训课程有哪些？

班组管理成本与改善培训讲师有哪些？

班组管理成本与改善培训内训师哪位最权威？

班组管理成本与改善培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的班组管理成本与改善培训师是哪位？

欢迎进入著名班组管理成本与改善培训专家谭小芳老师课程《班组管理成本与改善培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述班组管理成本与改善的操作精髓

案例指导：分析班组管理成本与改善内训的经典个案

案例训练：掌握班组管理成本与改善的技能提升方法

行动建议：班组管理成本与改善培训的实战模拟练习

提升建议：引爆班组管理成本与改善潜力的行动方案

培训背景：

了解班现场管理的基础熟悉生产成本的构成

树立强烈的成本意识及持续改善的目标

了解成本管理对利润增长的现实意义

掌握工厂成本管理实战技巧

课程大纲

培训大纲：

第一部分：企业要不得的成本意识

1、我不是老板，成本与我无关；

2、成本是财务人员的事情；

3、公家的东西，不用白不用；

4、节约了成本，我有什么好处；

分析：班组管理成本与改善培训案例！

解析：班组管理成本与改善内训案例!

案例：班组管理成本与改善课程案例分析！

第二部分：成本的定义与展望：

1、成本的定义

2、成本的特点

3、成本的构成

4、成本和效率

5、成本新观念

6、企业降低成本的六个重点

7、中日企业成本管理的五大异同

讨论：班组管理成本与改善经典案例讨论!

分组：班组管理成本与改善培训案例学习指南

分析：班组管理成本与改善学习中的八大陷阱！

第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率；

2、个别效率与整体效率；

3、可动率与运转率；

4、什么是价值？

5、什么是浪费？

6、七大浪费之---工序本身的浪费

7、七大浪费之---不良品的浪费

8、七大浪费之---搬运的浪费

9、七大浪费之---库存的浪费

10、七大浪费之---制造过度的浪费

11、七大浪费之---动作的浪费

12、七大浪费之---等待的浪费

13、发现浪费的方法与工具

14、现场可供改善的151种浪费

互动：班组管理成本与改善培训案例评估

分享：某集团班组管理成本与改善培训案例

分享：哈佛经典班组管理成本与改善案例分析示范

第四部分：改善与降低成本的六步法

1、熟悉产品

   过程流程图

   第一轮模拟生产

2、收集数据

   标准工时可测定

   第二轮模拟生产

3、消除浪费（ECRS)

   布局调整，消除浪费

   第三轮模拟生产

4、生产线平衡（ECRS)

   节拍时间

   数据重新测量

   第四轮模拟生产

5、过程稳定（ECRS)

   标准化

   防错

   安东（报警）

   第五轮模拟生产  

6、创建流动

班组管理成本与改善培训总结