课程对象

企业中高层管理者

部属培育与发展培训课程特色与背景

部属培育与发展培训课程有哪些？

部属培育与发展培训讲师有哪些？

部属培育与发展培训内训师哪位最权威？

部属培育与发展培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的部属培育与发展培训师是哪位？

欢迎进入著名部属培育与发展培训专家谭小芳老师课程《部属培育与发展培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述部属培育与发展的操作精髓

案例指导：分析部属培育与发展内训的经典个案

案例训练：掌握部属培育与发展的技能提升方法

行动建议：部属培育与发展培训的实战模拟练习

提升建议：引爆部属培育与发展潜力的行动方案

    培训背景：

    第一讲、营销战略概述第二讲、市场研究第三讲、市场细分、定位与目标市场选择第四讲 销售模式选择与市场进入第五讲 市场竞争策略第六讲 营销组合决策第七讲 服务策略第八讲 市场推广策略第九讲 营销组织设计第十讲、战略的执行和控制 

课程大纲

培训大纲：

一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性

1、什么是执行型组织和企业执行流程？

（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？

（2）企业执行体系的组成框架和要素

2、人员在企业执行体系重要性

3、什么是企业的人员流程

（1）如何评估你现在的人员流程？

（2）执行型组织的人员流程的评估方法

分析：部属培育与发展培训案例！

解析：部属培育与发展内训案例!

案例：部属培育与发展课程案例分析！

二、定义满足战略需求的员工价值

1、什么是企业员工能力的规划模型？

（1）什么是员工提升的5B要素

（2）专业能力和职业能力的区别？

2、职业能力要素表

3、人员流程中的招聘战略

（1）什么是招聘的4S原则

（2）面谈技巧―如何深入面试者的内心

4、人员流程中的企业留才战略

（1）什么是企业的留才战略模型

【第一天下午】

讨论：部属培育与发展经典案例讨论!

分组：部属培育与发展培训案例学习指南

分析：部属培育与发展学习中的八大陷阱！

三、建立企业的员工价值开发体系

1、什么是企业的人才培养战略

（1）什么中国企业发展的真正瓶颈

(2)案例分析：GE的人才培育体制

2、企业人才发展架构模型

（1）人才培育中的高层领导的哲学和参与

（2）如何建立课堂之外的“课堂”

（3）建立企业的培训体系

【第二天上午】

互动：部属培育与发展培训案例评估

分享：某集团部属培育与发展培训案例

分享：哈佛经典部属培育与发展案例分析示范

四、塑造企业的员工思维模式

1、为什么员工思维模式是企业治理中的关键

2、重塑员工思维模式的流程图

（1）员工思维模式同企业战略的匹配

（2）界定企业需要的思维模式

（3）认识员工思维模式差距

3、员工思维塑造工具

4、建立企业的绩效管理机制

（1）案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系

（2）如何进行360度绩效评估

5、建立基于绩效的人力资源管理系统

部属培育与发展培训总结