课程对象

企业中高层管理者

非财务经理的财务管理培训课程特色与背景

非财务经理的财务管理培训课程有哪些？

非财务经理的财务管理培训讲师有哪些？

非财务经理的财务管理培训内训师哪位最权威？

非财务经理的财务管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的非财务经理的财务管理培训师是哪位？

欢迎进入著名非财务经理的财务管理培训专家谭小芳老师课程《非财务经理的财务管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述非财务经理的财务管理的操作精髓

案例指导：分析非财务经理的财务管理内训的经典个案

案例训练：掌握非财务经理的财务管理的技能提升方法

行动建议：非财务经理的财务管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆非财务经理的财务管理潜力的行动方案

培训背景：

* 陈述财务核算和管理的基础知识

* 陈述解读财务报表的诀窍和秘密

* 运用管理类报表诊断营运状况

* 建立优秀的财务体系和流程

课程大纲

培训大纲：

一、会计和财务概念导入

（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）

1、基本会计和财务概念介绍

2、现代财务的职能和角色（会计/财务）

3、会计和财务的差别；

4、财务会计在现代企业中的重要作用；

5、企业管理过程中的常见财会支持工作

分析：非财务经理的财务管理培训案例！

解析：非财务经理的财务管理内训案例!

案例：非财务经理的财务管理课程案例分析！

二、会计的原则和记账

（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）

1、企业如何制定自己的会计政策

2、不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧

3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

【第一天下午】

讨论：非财务经理的财务管理经典案例讨论!

分组：非财务经理的财务管理培训案例学习指南

分析：非财务经理的财务管理学习中的八大陷阱！

三、会计和财务报表的解读

1、财务报表体系介绍：三大财务报表

（1）资产负债表

①你的公司值多少钱？

②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

③怎样的资产负债结构才是合理的？

④固定资产的作用

⑤企业信用制度和应收账款政策的关系

（2）利润表

①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？

②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？

③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

【第二天上午】

（3）现金流量表

①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

②经营资金，筹资和投资的结构分析

③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2、内部管理报表

（1）管理类报表的使用者，目的

（2）管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段

（3）管理类报表的分类

互动：非财务经理的财务管理培训案例评估

分享：某集团非财务经理的财务管理培训案例

分享：哈佛经典非财务经理的财务管理案例分析示范

四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航

1、管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？

2、财务体系和流程建设

（1）财务组织结构直接关系财务信息的传递

（2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

【第二天下午】

3、财务分析和对管理层的信息支持

（1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；

（2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

分享：企业非财务经理的财务管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的非财务经理的财务管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好非财务经理的财务管理？

五、财务控制

1、控制什么？

2、财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等

3、美国SOX法案的初步介绍

4、案例介绍

非财务经理的财务管理培训总结