课程对象

企业高层领导、企业中层干部、分公司经理或区域经理、部门总监、部门经理各种团队领导、及希望提升自身影响力的企业精英。

情境领导：卓越领导力-高效领导者的五项修炼课程特色与背景

课程目标： 

1.    熟练掌握及应用情境领导模式 

2.    极大地增进和强化您的领导技能 

3.    学会准确判断他人的能力和职责 

4.    帮助您选择正确的领导风格 

5.    掌握有效运用影响他人的各种方式 

6.    提高您和团队的总体绩效 

7.    增加下属对您的满意度 

8.    减少员工的流失率 

9.    提升您的领袖魅力 

10.让您和您的团队一起成长 

课程大纲

课程内容： 

第一篇：如何影响跟随者的绩效 

1.    员工心目中的领导 

2.    领导角色的变迁 

3.    新型领导角色的变迁 

4.    领导与管理的区别 

5.    领导的 6Ｐ特质 

6.    影响力产生的原因 

7.    实施影响力的方式与过程 

8.    权力等于你可能的影响力 

9.    领导者的绩效来源 

第二篇：领导关系：是资源，也是杀手 

1.    领导关系是一把双刃剑 

2.    哪种领导者更受上司的赏识 

——四类领导者的不同命运： 

1)    智商高，情商高；（春风得意） 

2)    智商高，情商低；（怀才不遇） 

3)    智商低，情商低；（平凡一生） 

4)    智商低，情商高；（贵人相助） 

——情商测试 

3.    “管理”你的老板 

4.    处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ” 

5.    同级领导关系 

6.    处理同级间的冲突 

7.    领导和下属是绩效伙伴 

8.    吸引追随者的四个条件 

第三篇：领导者的应有行为 

1．五项修炼打造卓越领导力 

修炼一：诊断 

修炼二：统驭 

修炼三：教练 

修炼四：激励 

修炼五：授权 

2．高效领导者的权力基础 

3．权力基础与相对应的领导风格分析 

4．实施领导的3个步骤