战略管理：一业为主的多元化战略课程特色与背景

    竞争动态原理告诫我们，企业要在竞争中生存和获利，就要遵循经济进化的轨迹:

    寻求机会  配置资源  开发资源。

    然而对于实行多元化经营的企业来说，情况变得更加复杂，特别是对于那些处于资源不可再生的行业中的企业来说，未来的路更是难上加难。

    在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上，讲师通过创新性理论-实践模型，对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合，让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”，从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理 精髓以及借鉴讲师给出其中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

课程大纲

战略类型与资源类型

无论一个公司是追寻相关还是非相关多元化，其资源来源和类型都会因此被披露出来。

 从资源基础观的立场来看问题

 由资源来决定战略 类型

 单一业务中不同资源之间的主导和从属关系

 资源稳固与否对战略类型的影响

 3个投资方案问题

 单纯资源观不能完全解释企业多元化的问题。

 地域多元化和产业组织结构理论

 交易成本理论

    新产业的嫁接程序

    我们可以发现，多元化战略如何做到以资源基础论为主线，来创造不同多元化业务的资源要素不完全竞争优势，能够遵循经济进化轨迹来成功实施多元化。 

 资源瓶颈

 资源的多元化定义

 资源与产品

 非相关产业 

    多元化内部治理

    交易成本经济学说告诉我们如果想要让多元化的公司存活下来，需要采取以下的一些措施：减少全部的整合费用直到比其他任何一种经营费用都要低；战略和结构需要紧密地结合在一起。

 战略控制

 经济控制

 两者混合

 多元化竞争

 多元化战略

 经济租金

 短期竞争优势与长期竞争优势

 资源增殖与租金创造

以上内容根据课堂进度情况适当调整。