战略管理：核心竞争力的培育课程特色与背景

    每个企业，都是通过整合、运用各种资源来实现某些能力的。当然，各种能力的重要程度是不同的，企业要实现的核心能力不同，或者能力相同而环境不同，需要的资源结构也就不同。企业通过不同途径引进和吸收需要的资源，来培育核心能力。 

    企业不会停留在这个阶段，。。。 

    在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上，通过拓展，讲师构造出一套创新性理论-实践模型，对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合，让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”，从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理精髓以及借鉴和活用课程中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

课程大纲

    管理层面 

    即使使用描绘业务流程图的工具，管理层对人员、机器、技术和组织文化如何有机地组合在一起，并获得一定水平的绩效仍然可能知之甚少。 

    管理者要面对不确定性、复杂性和冲突

    如何培育加宽和加深知识载体的能力

    如何从知识载体中构造更多独特和灵活的思路来处理竞争力问题

    如何辨别哪些是优势，哪些是劣势；培育与外部产业结构有关的因果关系的逻辑思维能力

    如何从内部价值链上看问题，学会通过改变原来的秩序来提高创造能力，不断使事情变得更好

    如何通过组织、控制和激励来不断加快创新速度，来压缩竞争的时间空间 

    技术层面 

    传统设计“大而全”的模式往往与企业有限的设计能力发生矛盾，这样顾此失彼和人员交叉使用会严重制约产品整体性能的稳定与提高。

    提高知识储存的能力

    掌握技术领先的程度

    增加保密度和防止模仿

    如何从存储的知识中构造技能网络和提高设计布局的能力

    如何对不同技能进行有效组合来加快知识交流的能力

    如何在元件-架构的层面上建立系统集成能力；处理好技术专业化、外包和合作的关系

    如何对技术层次的协调进行减省，增加适应能力 

    市场层面  

    质量上乘的产品并不保证有好的销路。企业在销售方面出现的问题意味着，这家企业面对的是一个充满不确定性而又错综复杂的未来。 

    寻查成本的成因，提高成本的吸收能力，

    提高质量改善能力 

    如何提高市场拓展能力 

    如何建立衔接管理、技术和市场的综合平台 

    建立阶段性的核心竞争力模型 

    以上内容根据课堂进度情况适当调整。