制造业现场监督者辅导训练课程特色与背景

    【课程背景】 

    中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，

    这需要：实实在在的工具方法。

    被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是最重要的原因之一，如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术，打造“清洁化、人性化”的工作现场，实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界，就成了实现精益生产最重要，也是最基础的管理课题。

    本节课程主要内容：

    如何：精准定位监督者？

    如何：进行围绕实现产品全过程的作业标准化布局？

    如何：以作业标准为核心，构建技能指导系统，育成“技能集团”？

    如何：全面提升督导者的技能，有效展开基础管理的实践？

    【主题词】

    没有哪个企业不愿意：

    通过督导者职业素质的提升，实现现场管理的安定化，追求持续改善，进入“真管理”的境界。

    【培训特色】

    咨询式教学，直面问题，提供规范解决方案；大量录像、图表、案例，即学即用。

    “精益生产原来可以如此的生动，直观，精益的威力是如此之大！”

                 ――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益，学员们这样说。

    【学员受益】

    探索：督导者的核心定位

    掌握：督导者的核心技能和核心行为

    精通：指导和训导的方式方法

    交流：基础管理的实践内涵

    研讨：如何结合企业实际活学活用

课程大纲

【课程大纲】

第一章现场监督者的职业定位

1.现场的任务

方针要求PQCDSM、PDCA、SDCA，督导、维持和改善

2.现场管理

领导艺术区、监督技术区

3.现场督导者的位置

定位135

4.现场监督者能力模型

5.监督者管理体系图

日常管理、目标管理

6.监督者角色定位

以标准化为核心开展有效督导的体系构建

第二章标准作业是开展基层管理工作的根本

1.标准作业及其必要性

2.标准化的作用、标准化体系图

3.标准作业设定

4.标准作业书-分解手顺编程组合流程

各类标准的适用范围及改善工具

5.标准作业设定的基础

产品实现过程全程标准化规划

6.标准作业的4要素

细节管理的核心是“持续纠偏”固化员工良好的行为习惯

第三章指导与训导是基层管理人员的核心行为

1.技能教育训练

没有经过训练的员工是公司最大的成本

不将员工训练成“企业人”是企业最大的不负责任

2.技能教育训练的推进体系

工程明确化、顺序合理化、作业最佳化、品质优先化、作业难度ABC化、管理重点化、习熟期间ILU

期待化、知识普及化、作业要点明确化、等级评价标准化、人员多能化

3.指导工作的方式

4.训导工作的方式

5.胜任–通过你适当“管”人来实现

6.褒贬部下注意事项

第四章基础管理实践与维持

1.企业管理实践版图

最具价值的监督者行为模式

2.没有标准作业的地方就没有改善可言！

实践出真知

3.现场巡查与问题发现

4.解决问题的思维原则

问题意识、专业眼光、五官直觉、测量对比

5.快速处理问题的383法则

6.解决问题的标准化4728515

7.五现主义------现场管理的金科玉律

三不、再三不

8.会总结，就会进步，问题比答案更关键