精益小批快速切换与采购准时化课程特色与背景

    【课程背景】 

    “精益生产”源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器”。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的最有力武器。

    本节课程主要内容：

    如何：实现由大批化制造转向小批量化生产？

    如何：实施快速的生产切换？

    如何：进行准备无误的生产指令自动切换？

    如何：实施搬运系统及人员（水蜘蛛）的配套？

    如何：进行准时采购及供应商选择？

    【主题词】

    没有哪个企业不愿意：

    提高整体生产效率，以近乎为0的切换时间、以最小的库存来与少量多样的市场需求相对应，并与供应商建立战略合作伙伴关系，实现同步的快速响应。

    【培训特色】

    咨询式教学，直面问题，提供规范解决方案；大量录像、图表、案例，即学即用。

“精益管理原来可以如此的生动，直观，精益的威力是如此之大！”

      ――有感于《精益生产管理》系列课程带来的收益，学员们这样说。

   【学员受益】

    （1）学会快速切换的方法和技巧；

    （2）学会水蜘蛛的选定、实施技法；

    （3）学会准时采购，即时上线的规制，以最直观，最规范的系统图方式来进行管理。

课程大纲

【课程大纲】

第一部分  精益生产系统介绍

精益生产的起源与发展

精益生产概念及其功效

精益生产系统剖解

第二部分  精益小批化快速切换生产

① 由大批→小批，个体效率到整体效率、低成本的运作

② 大批→小批的障碍：切换

- 生产现场的切换动作4种型态

- 作业切换时间的研究与改善

③ 生产指令自动切换的系统与运用

④ 水蜘蛛的角色与运作

⑤ 分、秒单位的精准搬运系统

第三部分  精益采购准时化 

① 准时化购买的目的和意义

② 大批采购和小批快速供给的矛与盾

③ 准时化采购的特点

④ 准时化采购常用的几种方法