打造卓越团队凝聚力课程特色与背景

【课程目标】

增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

培养员工互助、协调、服从的精神

激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

【课程特色】

    系统：课程涵盖了优秀管理企业管理者如核打造凝聚力模块。

    实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。

    易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。

    易用：易于复制，立竿见影。

课程大纲

【课程大纲】 

1.    现代企业人力资源管理 

    新时代人力资源的特点 

    未来十年，人力资源管理的发展趋势 

    企业目标 

    价值观 

2.    团队概念 

    团队与团伙区分 

    个人与团队 

3.    职业观念 

    影响职业发展的4大体系 

    开启财富的秘密 

    积极开放的心态 

    职业锚的落定 

    如何做好职业规划 

4.    员工要忠于企业 

    员工忠于企业的利益 

    做事先做人 

    从忠诚到做事 

    从做事到做大事 

5.    员工要注意的五点 

    拒绝承担个人责任、习惯上推下卸 

    打工心态，当一天和尚撞一天钟 

    不主动发现、思考、解决问题 

    青蛙，没危机和竞争意识 

    独善其身，不愿意主动的帮助他人 

6.    树立感恩的职业意识 

    态度决定一切 

    抱歉，把感恩越抛越远 

    扭转思维方向，让地狱变天堂 

    讨论：为谁工作 

7.    沟通能力——管理的核心  

    正视沟通以及沟通的技巧 

    目标,报告、联系、商讨 

    如何与下属建立相互信任的关系 

    如何与上级进行积极有效的沟通 

8.    管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级 

    老板需要的员工是——大侠 

    员工需要的领导是——伯乐 

    团队精神的核心概念——心中有大局观 

9.    培养人才 

    惠普人才培养的方法 

    培训实施的关键事项 

10.    激励员工 

    全面了解你的部属的需求 

    创造环境 

    留人要有招 

    用体制留人 

    环境留人 

    用事业留人 

    感情留人 

    做好员工的离职管理 

    惠普员工离职管理案例分享 

11.    组织管理 

    世上组织千万种,为什么能力有天壤之别? 

    管理者的369 

    协调整合,共同完成大任务 

    惠普公司的内部协调整合 

    用行为促使信念转变(T-time) 

    T 型管理-从了解其他部门开始 

12.    团队凝聚力培训课程总结 

    李建华老师谈如何打造高绩效的团队